團隊的力量培訓課件(存儲版)
【正文】 和團隊共同成長，共同分享。 劉備團隊幾項致命的失誤（或問題）如下： 1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預見，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制，對馬謖的評價嚴重失真 6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊 劉備之后的劉禪自不必說，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。 ? 也許你和我一樣明白了一個道理： ? 唐僧的團隊，是師徒性質(zhì)的，講規(guī)矩 。 :21:2711:21Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 27秒 11:21:273 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 21分 27秒 11:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 27秒 11:21:273 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò) 動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。 六 做好團隊的幕后總指揮 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導的作用） 把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。 因為每人的經(jīng)驗和閱歷的不同，各自的偶像當然就不一樣，于是團隊中很容易形成不同的派別和小團體，這不是說不許每個人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 女媧畢竟給我們每個人一個嘴巴，兩個耳朵。但是團隊的領(lǐng)導卻是要建立和諧的成員關(guān)系。 如果團隊的目標沒有達到，每個團隊成員所擔當?shù)呢熑位臼窍嗟鹊摹? 因而，以項目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團隊是最有效的方法。 準團隊： 在生產(chǎn)過程中，就某一問題建立團隊，對 團隊企業(yè)績效有顯著影響，無明確職責。 我們以前經(jīng)常聽說下面的話 “一個中國人 是一條龍， 一群中國人 是一堆蟲。 ? 一個理想的 團隊基本上有四種人 : n 德者：領(lǐng)導團隊 n 能者：攻克難關(guān) n 智者：出謀劃策 n 勞者：執(zhí)行有力 唐僧 德者居上（唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經(jīng)，以普度眾生，廣播善緣） 唐僧的三大領(lǐng)導素質(zhì)： 目標明確，善定愿景 手握金箍，以權(quán)制人 以情感人，以德化人 孫悟空能者居前 （職業(yè)經(jīng)理人 ，能力很強，但也有缺點，有想法，有個性，執(zhí)行力很強， 人 豬八戒智者在側(cè)： 豬八戒雖然開小差，吃的多，做的少，事事不忘香食美女，但是在大是大非上立場還是比較堅定的！生活能給隨遇而安，有的吃就行，它是西天取經(jīng)的開心果，對唐僧非常尊敬，敢于直言不諱，從不好的地方，經(jīng)常搬弄是非，愛打小報告。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補的。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。 這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。 所以作為團隊的 leader[180。 個 體 和團隊 共 同 成 長 共 同 分 享 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導的作用） 要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1