團隊的力量培訓課件-wenkub
2023-02-03 21:12:11 本頁面
【正文】 團隊的功能： 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解 決問題． 四、團隊的演變 根據(jù)團隊演變成 “ 高效團隊 ” 的發(fā)育程度，將團隊分為： 工作群體： 簡單的將人員集中在一起，不要求顯著 提高績效，目的是共享信息或其他資源 偽團隊： 沒有共同目標，或其他預期效果，無實際 作用，是團隊類型中最弱的一種。 我們以前經(jīng)常聽說下面的話 “一個中國人 是一條龍， 一群中國人 是一堆蟲?！? “一個日本人 是一條蟲， 一群日本人 是一條龍。 準團隊： 在生產(chǎn)過程中，就某一問題建立團隊，對 團隊企業(yè)績效有顯著影響，無明確職責。 做過統(tǒng)計現(xiàn)代女性最想找的是豬八戒型的 ，唐僧太古板，沒情調(diào)，孫悟空太機靈，沒用安全感，只要八戒有情調(diào)，而且實際，所以是最理想的。 因而，以項目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團隊是最有效的方法。 在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。 如果團隊的目標沒有達到，每個團隊成員所擔當?shù)呢熑位臼窍嗟鹊?。這個目標應(yīng)該是非常具體的目標。但是團隊的領(lǐng)導卻是要建立和諧的成員關(guān)系。 如果能真正做到這五步，每個管理者都可以構(gòu)建出高效團隊。 女媧畢竟給我們每個人一個嘴巴，兩個耳朵。li:d?] , 掌握好團隊和個體的平衡，需要的是大智慧。 因為每人的經(jīng)驗和閱歷的不同，各自的偶像當然就不一樣，于是團隊中很容易形成不同的派別和小團體，這不是說不許每個人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 一 首 先 管 理 好 自 已 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導的作用） 把公司的文化和工作技能 ,自己善長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。 六 做好團隊的幕后總指揮 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導的作用） 把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 3．關(guān)羽大意失荊州 嚴重的個人英雄主義，沒有嚴格貫徹組織的戰(zhàn)略方（聯(lián)吳抗曹）。劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。不僅后繼無人，而且片面依靠個別的人才，導致其他人積極性嚴重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 ? 4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò) 動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 一是：劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :21:2711:21:27February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 27秒 11:21:273 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:2711:21Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 27秒 11:21:273 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 21分 27秒 11:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:2711:21Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越
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