團隊的力量培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 :21:2711:21:27February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 21分 :21February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 21分 27秒 上午 11時 21分 11:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:21:2711:21:2711:212/3/2023 11:21:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 兩個故事的啟示 ? 二是：唐僧的故事，師徒 四人，西天取經(jīng)，最后成功了。沒有完善的危機處理機制，在變故來臨時完全喪失理智 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 5．失街亭 典型的任人唯親，用人不當(dāng)。 七 協(xié)調(diào)好上層關(guān)系 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)。 尊重和偶像的建立是無緣的。 六、 團隊建設(shè)的基本原則 團隊是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團隊成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團隊的利益要高于個體的利益。它更強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。 五、高效團隊的建設(shè) 第四步：目標清晰 團隊應(yīng)該有清晰的目標。 五、高效團隊的建設(shè) 第二步：能力互補 一個團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。 真團隊： 團隊成員平等承擔(dān)共同目標、任務(wù)或結(jié)果 的團隊。團隊的力量 主講：劉 彥 與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者分享 目 錄 ? 第一講：團隊建設(shè) ? 第二講： 第一講：團隊建設(shè) ? 一、序 言 ? 二、什么叫團隊？ ? 三、團隊與群體 ? 四、團隊的演變 ? 五、高效團隊的建設(shè) ? 六、團隊建設(shè)的基本原則 ? 七、如何管理好一個團隊 ? 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 九、總 結(jié) 第一講：團隊建設(shè) 序言 現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況： 說起來，團隊重要， 做起來，都是自己重要； 說起來，都想建設(shè)團隊， 做起來，都是別人的不是； 各吹各的號，各唱各的調(diào)， 名為一個團隊，實為一盤散沙。 高效團隊： 具備真團隊的條件，部分團隊成員擔(dān)負 著培育其他成員的職業(yè)發(fā)展和成功的責(zé)任 根據(jù)成員關(guān)系對團隊的整體效能 有以下情況： ? 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤ 0 ? 雙方斗氣，躺倒不干 1+1=0 ? 貌合神離，問題成堆 0﹤ 1+1﹤ 2 ? 相安無事，彬彬有禮 1+1=2 ? 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短 1+1﹥ 2 ? 案例： 《 西游記 》 中的唐僧團隊 n 這個團隊最大好處是 互補性， n 領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)威有目標但能力差 n 員工有能力自我約束力差，目標不夠明確， 有時還會開個小差 總之，團隊是一個非常成功的團隊，經(jīng)歷了 99八十一難，最終修成正果。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調(diào)信息共享，也強調(diào)集體的效績。這個目標即團隊存在的理由。在團隊中，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這點也是很不容易讓人接受的一點。 團隊需要尊重 不需要偶像 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 4 獨立思考和學(xué)習(xí) 團隊提供了很多機會給每個個體，保持獨立思考和學(xué)習(xí)是非常重要的，一個有效的團隊，至少包含著這樣一個元素：個體
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