做最好的中層干部-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 13:13本頁(yè)面
【正文】 果，更要在過(guò)程 ?考評(píng)和激勵(lì)要給員工公平感 ?考評(píng)和激勵(lì)要具準(zhǔn)確性 在管理中塑造員工行為 ?積極強(qiáng)化 ∨ ?消極強(qiáng)化 ?糾偏（懲罰） ∨ ?忽視 ?行為 激勵(lì)可以創(chuàng)造奇跡 ?行為激勵(lì)的放大效應(yīng)：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶 ?行為激勵(lì)的投射效應(yīng)：激勵(lì)在哪里，努力的方向就在哪里 ?行為激勵(lì)的關(guān)鍵是觀察、發(fā)現(xiàn)、了解、賞識(shí) 行為塑造的關(guān)鍵是行為激勵(lì) ? 一一計(jì)劃 ? 環(huán)環(huán)講細(xì) ? 步步落實(shí) ? 事事到位 效率管理法 你了解員工的動(dòng)機(jī)需求嗎 ?從馬斯洛層次需求理論探尋員工動(dòng)機(jī)需求 ?如何讓員工從“要我做”到“我要做” 獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)不只是金錢回報(bào) 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 一種價(jià)值的選擇 心理測(cè)試 能本管理：人力資源管理的新發(fā)展 ? 第一代管理理論：物本管理 ? 第二代管理理論： 人本管理 ? 第三代管理理論：能本管理 ? 不是人選人 ,是崗位或工作選人 ? 人崗匹配和組織能力 ? 勝任力標(biāo)準(zhǔn)是組織能力的基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化 ? 能本管理就是以人的能力為管理核心，把能力作為重要的資源通過(guò)優(yōu)化配置及各種行之有效的管理，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，把人塑造成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“能力人”，形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的巨大力量。 ? 速度 ： 項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 ?第四、總結(jié)好 —— 提升執(zhí)行力的延伸。 ?第二、布置好 —— 提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 ? 狹義 —— 是員工個(gè)體有效實(shí)施、完成任務(wù)的能力 ? 廣義 —— 是指群體執(zhí)行命令、貫徹決策、實(shí)施計(jì)劃、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的組織綜合能力的體現(xiàn)（或稱組織管理效率） 什么是執(zhí)行力？ ?不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 執(zhí)行層 操作層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)操作性 ?能不能充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行的重要意義？ ?能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？ ?能不能全身心地執(zhí)行組織的決策？ ?能不能整合團(tuán)隊(duì)才智共同執(zhí)行？ ?能不能獨(dú)立制定解決問(wèn)題的方案？ 中層執(zhí)行角色的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 消除中層的執(zhí)行不良基因 ?職責(zé)不盡責(zé) ?偏差無(wú)所謂 ?標(biāo)準(zhǔn)難堅(jiān)持 ?細(xì)節(jié)不關(guān)注 ?督導(dǎo)不到位 案例分析：執(zhí)行為什么不力？ ?案例 :黑暗中的小木橋 ?透視執(zhí)行的現(xiàn)象和本質(zhì) 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ?心理要素 ?管理要素 ?影響工作積極性的三種態(tài)度 ? 組織承諾 —— ? 工作參與 —— ? 工作滿意度 —— ?行動(dòng)力 =內(nèi)在動(dòng)力 +外在壓力 +吸引力 工作意愿如何提升 ?組織文化是滲透在企業(yè)活動(dòng)中的思想內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在； ?組織文化是在企業(yè)活動(dòng)中形成的所有成員共同持有的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和 。宣王死，愍王立，好一一聽(tīng)之，處士逃。 中層不能勝任，高層不能解放！ 企業(yè)的失敗 20%是企業(yè)家錯(cuò)了，因?yàn)樗? 們的戰(zhàn)略錯(cuò)了； 80%還是企業(yè)家錯(cuò)了，因?yàn)? 他們沒(méi)有建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的中層管理 團(tuán)隊(duì)！ “中層革命”迫在眉睫！ 企業(yè)應(yīng)對(duì)之道 ? 建立明晰有效的企業(yè)文化（實(shí)體文化） ? 建立新型的組織結(jié)構(gòu)（矩陣式） ? 建立新型的管理模式（項(xiàng)目式） ? 建立健全的制度體系（動(dòng)態(tài)式） ? 建立完整的溝通渠道（多元式） ? 建立有效的壓力管理機(jī)制（途徑式） ? 建立中層的勝任力培養(yǎng)體系（系統(tǒng)化） ? 建立職業(yè)規(guī)劃體系和人才梯隊(duì)機(jī)制（前瞻式） 中層成長(zhǎng)之法 ? 正確的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 ? 職業(yè)素質(zhì)與管理技能的全面提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的建立與獲取 ? 多重角色的轉(zhuǎn)換與應(yīng)用 ? 文化的適應(yīng)與變革 ? 沖突管理與和諧之道 ? 自我壓力管理與情商塑造 中層勝任力體系課程 基礎(chǔ)課程 課程名稱 課
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