業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式信息技術(shù)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 03:36本頁(yè)面
【正文】 估目前的公司戰(zhàn)略228。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述21169。 未來三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流228。 未來三年的預(yù)計(jì)收益228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財(cái)務(wù)評(píng)估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評(píng)估? 潛在合作對(duì)象評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 目標(biāo)客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述20169。實(shí)施策略228。展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃228。需求分析228。投資需求框算228。預(yù)計(jì)收入228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運(yùn)輸訂單計(jì)劃履行訂單主供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn) 分銷采購(gòu) 運(yùn)輸庫(kù)存計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫(kù)存－＋＋－決策的影響力計(jì)劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)19169。 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 互動(dòng)性 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，客戶的 “ 拉動(dòng) ” 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的行為 ...另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對(duì)成功收益進(jìn)行共享。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。15169?，F(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢(shì) (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識(shí)優(yōu)勢(shì) (以客戶為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。我們能提供哪些，為什么？例舉目標(biāo)領(lǐng)域例子14169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購(gòu)買方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交貨需求 /供應(yīng)計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃材料采購(gòu) /收購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)生產(chǎn)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)需求管理訂單管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理交貨設(shè)施? 收貨 /倉(cāng)儲(chǔ)? 分揀 /分包? 配置? 包裝 /貼標(biāo)? 運(yùn)輸? 集中合并? 交通管理? 運(yùn)輸管理? 進(jìn)出口管理? 安置計(jì)劃? 安置 /檢驗(yàn)? 交貨規(guī)則管理? 交貨商品管理? 交貨數(shù)量 /質(zhì)量在完成市場(chǎng)定位后，必須要對(duì)客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議的工作目標(biāo)及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估l 市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析l 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析l 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式l 總體技術(shù)解決思路財(cái)務(wù)模型l 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)l 成本、資本性支出預(yù)測(cè)l 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息技術(shù)規(guī)劃l 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析l 信息技術(shù)應(yīng)用展望l 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務(wù)計(jì)劃分析商務(wù)計(jì)劃分析信息技術(shù)規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策魯能帆茂公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成：12169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密市場(chǎng)概況 一個(gè)正在變化中的市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、文化和擴(kuò)展流程持續(xù)過量的全球裝配能力供應(yīng)商合并新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購(gòu) 增值網(wǎng)上市場(chǎng) 配合“ 推出 ” 至 “ 拉引 ”的變化(OTD or BTO)股東價(jià)值壓力以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S)由于六個(gè)主要推動(dòng)因素的影響，購(gòu)買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ...9169。q魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù)7169。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個(gè)國(guó)家有制造廠和在超過 185市場(chǎng)有銷售。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密瑞典沃 爾 沃公司qVolvo 是世界上最大的汽車制造商之一。q 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購(gòu)。q 通過提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。q 帆茂物流集團(tuán)具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的物流技術(shù)手段。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密q 總部位于
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