帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力講義-文庫吧資料
2025-01-18 22:56本頁面
【正文】 逗一逗 工作狂需要上司放一放 高傲型需要上司哄一哄 自恃才高需要上壓一壓 每天進(jìn)步一點點 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?兩大原理 —— 之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的 秘密之一，就是將人性化的理念與商 業(yè)化的操作融為一體。 每天進(jìn)步一點點 管理者 行為 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者 思維 魅力 控制 借助 影響 運用 行為管理 實現(xiàn) 實現(xiàn) 精神管理 區(qū)別：員工是自愿者嗎？ 每天進(jìn)步一點點 影響力的塑造 技 術(shù) 人際關(guān)系 創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍 …… 管理思維 人生或工作的結(jié)果 = 思維方式 *意愿*能力 讓別人真正心悅誠服的去干某件事情，自己必須首先知道怎么干。 ?孔茲（ Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。每天進(jìn)步一點點 主講：王一恒 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力 請牢記： 微笑是對己信心、對他信任的體現(xiàn) 每天進(jìn)步一點點 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突 你可以不同意他的見解，但必須維護(hù)他發(fā)表見解的自由 每天進(jìn)步一點點 學(xué)習(xí)的精義 光是吸收知識、資訊并不是學(xué)習(xí)， 真正的學(xué)習(xí) 必定 是修正行為 ， 也就是修行、修煉之意。 《 第五項修煉 》 領(lǐng)導(dǎo)三要訣：激情、開放、互動 每天進(jìn)步一點點 每天進(jìn)步一點點 ?海底撈 每天進(jìn)步一點點 領(lǐng)導(dǎo)的 的 “十面鏡子 ” 無能上司造就低能下屬； 監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬； 獨裁上司造就盲從下屬； 自命不凡的上司沒人幫； 推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依； 表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬； 不近人情的上司沒人受得了； 追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維； 偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派； 工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬！ 每天進(jìn)步一點點 第 一 講 與時俱進(jìn) —— 做 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者 每天進(jìn)步一點點 每天進(jìn)步一點點 管理好下屬 績效 管人 管事 知道 *能夠 *愿意 （激勵） 制度 *執(zhí)行 （制度） 每天進(jìn)步一點點 事事是“核心” 前提 事事 有人管 事事 有人做 事事 有責(zé)任人 事事 有標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵 基礎(chǔ) 保障 管理的認(rèn)知 說明： 沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的管理方式適合于所有人，人與人之間存在著差別，管理方式也應(yīng)該存在差別！ 每天進(jìn)步一點點 什么是管理？你的管理對象是？ 同事 客戶 下屬 上司 每天進(jìn)步一點點 交流：領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問 領(lǐng)導(dǎo) =權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo) =個人性格 領(lǐng)導(dǎo) =知識 領(lǐng)導(dǎo) =？？？ 每天進(jìn)步一點點 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。 每天進(jìn)步一點點 對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識 ?斯托格狄爾（ Stogdill）：領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施行 影響 的活動過程。 ?泰瑞（ Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。 影響力從哪里來 每天進(jìn)步一點點 唐太宗： 若安天下 ,必須先正其身 .未有身正而影曲 ,上治而下亂者 . 領(lǐng)導(dǎo)力模型 （啟發(fā)人） IQ EQ（激勵人） AQ（感染人 ） ? 品格因素 —— ? 才能因素 —— ? 知識因素 —— ? 感情因素 —— 敬 重 敬佩 信賴 親切 每天進(jìn)步一點
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