帶人帶心的領(lǐng)導力講義(完整版)
【正文】 充分表揚、描述 美好的前景、掌握 他的愛好傾聽他的心聲 動之以情 真誠、富有 愛心 ,保持輕松， 花時間建立私人感情 創(chuàng)造溫馨沒有壓力的環(huán)境 尊重 .充分授權(quán) .曉之以理 通過比較刺激的事件 展示強大的權(quán)威 制造危機感 奪其所愛 專業(yè) .充分的交談 .洞悉他的 想法 .做個思想上的知己 與導師、用詳細的 計劃描述未來 曉之以理 不同性格特征的激勵方式 隨勢而變 隨環(huán)境而變 每天進步一點點 精神激勵的 7種有效方法 目標激勵 形象激勵 感情激勵 榮譽激勵 參與激勵 榜樣激勵 興趣激勵 每天進步一點點 2023/1/31 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 使組織擁有團隊的效能。對于拿到校長獎的員工，工資待遇很好，而且還會在全公司范圍內(nèi)通報表揚。 ? 提交《庫房管理規(guī)定》，報總經(jīng)理批準后，下發(fā)各部門執(zhí)行。 每天進步一點點 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕 被改變；一旦從情感上接受了你或認 同了你的理念，會自愿改變。 《 第五項修煉 》 領(lǐng)導三要訣：激情、開放、互動 每天進步一點點 每天進步一點點 ?海底撈 每天進步一點點 領(lǐng)導的 的 “十面鏡子 ” 無能上司造就低能下屬； 監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬； 獨裁上司造就盲從下屬； 自命不凡的上司沒人幫； 推卸責任的上司讓下屬無所歸依； 表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬； 不近人情的上司沒人受得了； 追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維； 偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派； 工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬！ 每天進步一點點 第 一 講 與時俱進 —— 做 21世紀的領(lǐng)導者 每天進步一點點 每天進步一點點 管理好下屬 績效 管人 管事 知道 *能夠 *愿意 （激勵） 制度 *執(zhí)行 （制度） 每天進步一點點 事事是“核心” 前提 事事 有人管 事事 有人做 事事 有責任人 事事 有標準 關(guān)鍵 基礎(chǔ) 保障 管理的認知 說明： 沒有一種標準的管理方式適合于所有人，人與人之間存在著差別，管理方式也應該存在差別！ 每天進步一點點 什么是管理？你的管理對象是？ 同事 客戶 下屬 上司 每天進步一點點 交流：領(lǐng)導的三個疑問 領(lǐng)導 =權(quán)力 領(lǐng)導 =個人性格 領(lǐng)導 =知識 領(lǐng)導 =？？？ 每天進步一點點 領(lǐng)導的定義 領(lǐng)導能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。 每天進步一點點 管理者 行為 權(quán)力 領(lǐng)導者 思維 魅力 控制 借助 影響 運用 行為管理 實現(xiàn) 實現(xiàn) 精神管理 區(qū)別：員工是自愿者嗎？ 每天進步一點點 影響力的塑造 技 術(shù) 人際關(guān)系 創(chuàng)造良好的團隊氛圍 …… 管理思維 人生或工作的結(jié)果 = 思維方式 *意愿*能力 讓別人真正心悅誠服的去干某件事情，自己必須首先知道怎么干。 ?把這六件事情按重要程序排序。 快樂地進化，痛苦地進化 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察 每天進步一點點 每天進步一點點 每天進步一點點 ? 【 案例 】 著名的快餐企業(yè)麥當勞是個學習型的組織，在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1