帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力講義(已修改)
2025-01-22 22:56 本頁面
【正文】 每天進(jìn)步一點點 主講：王一恒 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力 請牢記： 微笑是對己信心、對他信任的體現(xiàn) 每天進(jìn)步一點點 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突 你可以不同意他的見解，但必須維護(hù)他發(fā)表見解的自由 每天進(jìn)步一點點 學(xué)習(xí)的精義 光是吸收知識、資訊并不是學(xué)習(xí)， 真正的學(xué)習(xí) 必定 是修正行為 ， 也就是修行、修煉之意。 《 第五項修煉 》 領(lǐng)導(dǎo)三要訣：激情、開放、互動 每天進(jìn)步一點點 每天進(jìn)步一點點 ?海底撈 每天進(jìn)步一點點 領(lǐng)導(dǎo)的 的 “十面鏡子 ” 無能上司造就低能下屬； 監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬； 獨(dú)裁上司造就盲從下屬； 自命不凡的上司沒人幫； 推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依； 表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬； 不近人情的上司沒人受得了； 追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維； 偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派； 工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬！ 每天進(jìn)步一點點 第 一 講 與時俱進(jìn) —— 做 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者 每天進(jìn)步一點點 每天進(jìn)步一點點 管理好下屬 績效 管人 管事 知道 *能夠 *愿意 （激勵） 制度 *執(zhí)行 （制度） 每天進(jìn)步一點點 事事是“核心” 前提 事事 有人管 事事 有人做 事事 有責(zé)任人 事事 有標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵 基礎(chǔ) 保障 管理的認(rèn)知 說明： 沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的管理方式適合于所有人，人與人之間存在著差別，管理方式也應(yīng)該存在差別！ 每天進(jìn)步一點點 什么是管理？你的管理對象是？ 同事 客戶 下屬 上司 每天進(jìn)步一點點 交流：領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問 領(lǐng)導(dǎo) =權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo) =個人性格 領(lǐng)導(dǎo) =知識 領(lǐng)導(dǎo) =？？？ 每天進(jìn)步一點點 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。 每天進(jìn)步一點點 對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識 ?斯托格狄爾（ Stogdill）：領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施行 影響 的活動過程。 ?孔茲（ Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。 ?泰瑞（ Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。 每天進(jìn)步一點點 管理者 行為 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者 思維 魅力 控制 借助 影響 運(yùn)用 行為管理 實現(xiàn) 實現(xiàn) 精神管理 區(qū)別：員工是自愿者嗎？ 每天進(jìn)步一點點 影響力的塑造 技 術(shù) 人際關(guān)系 創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍 …… 管理思維 人生或工作的結(jié)果 = 思維方式 *意愿*能力 讓別人真正心悅誠服的去干某件事情，自己必須首先知道怎么干。 影響力從哪里來 每天進(jìn)步一點點 唐太宗： 若安天下 ,必須先正其身 .未有身正而影曲 ,上治而下亂者 . 領(lǐng)導(dǎo)力模型 （啟發(fā)人） IQ EQ（激勵人） AQ（感染人 ） ? 品格因素 —— ? 才能因素 —— ? 知識因素 —— ? 感情因素 —— 敬 重 敬佩 信賴 親切 每天進(jìn)步一點點 立威造勢 的七個秘訣 有距離才有威嚴(yán)（近則庸，疏則威 ） 言行舉止保持身份 喜怒哀樂深藏不露 讓下屬懂得無條件服從 明鏡高懸、貫徹紀(jì)律 全力以赴、充滿激情 許諾必須兌現(xiàn) 每天進(jìn)步一點點 領(lǐng)導(dǎo)模式 S1告知式 （ Telling） 給予明確的指示并頻繁進(jìn)行監(jiān)督 S2推銷式 （ Selling）
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