創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)--如何超越整合性問題解決平臺-文庫吧資料
2025-01-18 19:39本頁面
【正文】 組合在一起，因?yàn)椴煌娜撕驼信萍记? 可防止人們在解決問題時(shí)劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。 因?yàn)槠湔J(rèn)知模式不同：前者為 sequentially； 後者為freehand drawings 而 CAD為線性思考型之工具 → 較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論 例如：鑲牙專家較一般人習(xí)慣使用金去製造任何器物。 招牌技巧（ Signature Skills） 定義：個人因習(xí)於特定的問題解決思考或行動模式，使它 變成一種獨(dú)特的技能原因： ? 學(xué)校教育或工作經(jīng)驗(yàn)的累積 ? 先前在解決某些類似問題所累積的經(jīng)驗(yàn) ? 個性或思考模式的 mindset 6 招牌技巧的結(jié)構(gòu) 偏愛的認(rèn)知方式 （我們設(shè)立任務(wù)/解答的方法；） 偏好任務(wù)（我們所選擇的專業(yè)） 偏好科技（我們執(zhí)行任務(wù)的方法） 招牌技巧 7 產(chǎn)品發(fā)展小組成員專業(yè)背景 職務(wù)背景 公司 （產(chǎn)品） 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 行銷 企劃 服務(wù) 品管 其它 加總 富士全錄 （ FX3500） 5 4 1 4 1 1 1 17 本田 （城市） 18 6 4 1 1 30 NEC （ PC8000） 5 2 2 2 11 愛普生 （ EP101） 10 10 8 28 佳能 （ AE1） 12 10 2 4 28 佳能 （迷你影印機(jī)） 8 3 2 1 1 15 馬自達(dá) （新 RX7） 13 6 7 1 1 1 29 松下電器 （家用自動麵包機(jī)） 8 8 1 1 1 1 20 8 認(rèn)知風(fēng)格的差異 ?認(rèn)知風(fēng)格的指標(biāo) MyersBriggs Type Indicator vs直覺‘判斷 vs理解 ? 直覺式的人 :倚靠想像與預(yù)感 ? 理智式的人 :拒絕荒謬、一步一腳印與實(shí)際的作法 ? 判斷式的人 :喜歡終止公開意見，下定結(jié)論。 5 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的障礙 固定心向的陷阱（ The Trap of Mind Set） ? 受限於過去經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練影響解決問題的思考模式。 3 公司專案組織結(jié)構(gòu)（虛線表示專案的串連） 總經(jīng)理研究發(fā)展中心R D C en te r產(chǎn)品管理中心P r od uc tMa na g em en tCen te r產(chǎn)品商品化中心P r od uc tCom m erc i al i z at i o n Cen te r市場行銷中心M S C en te r影像產(chǎn)品部產(chǎn)品前置計(jì)畫部產(chǎn)品管理處編輯部品保部設(shè)計(jì)部前瞻技術(shù)中心A dv an c eT echn ol og yCen te r4 ? 影像工具軟體 (影像處理、影像辨識、 3D工具 )公司，專案組織結(jié)構(gòu)傾向採用重型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 超越專業(yè)與認(rèn)知疆界的 整合性問題解決平臺 李仁芳 政治大學(xué)科技管理研究所 1 遊戲開發(fā)部執(zhí)行企畫( 製作人)執(zhí)行企畫( 製作人)美術(shù)人員程式人員ATe
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1