創(chuàng)新團隊--如何超越整合性問題解決平臺-閱讀頁
2025-01-24 19:39本頁面
【正文】 能 力的人 Interval Research:雇用有合作與互動能力的人 23 ? 雇用及選才 會有密集的面談來篩選適合的人才 ? Retained Trained Facilitators from outside 管理者會保有某個受訓過且熟悉組織的人來協(xié)助管理abrasion的問題 他們能不帶任何偏見解決爭議，引導員工向目標走 24 管理不同工具與方法論間的信念之爭（ Religious War） 採用兩個戰(zhàn)略 alien methods as herbs in the dish ? 例如： Xerox的研發(fā)除了有電腦專家外，也有哲學家與人類學家參與 the terms of the debate ? 當不同意見阻礙專案進度或脫離目標時，管理者需採取不同以往的決策準則。 25 招牌技巧的管理 ? 運用實驗原型引發(fā)跨越部門的討論 ? 清晰的目標與產(chǎn)品概念 ? 清晰的專案指導願景 26 針對招牌技巧的管理層面的工具 ? Prototype 解決問題的中性機制，勾勒出「疆界物件」 boundary object具備彈性可局部調整，並達到跨單位的共識。原型可以成為跨功能討論的重要載具，因其有形可讓非專業(yè)者檢視提供意見。 27 每個新產(chǎn)品開發(fā)有兩個相關目標，產(chǎn)品本身與改善的開發(fā)流程（產(chǎn)品概念、專案指引視野） concept： 從客戶眼光決定產(chǎn)品特色。 guide vision： 缺乏將和動與核心能耐連結。 ? 小結：個人、組織創(chuàng)造力受限背景、訓練及偏好，應鼓勵員工創(chuàng)造、培養(yǎng)技巧並整合成員的能力來解決問題。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :17:1123:17Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :17:1123:17:11January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 下午 11時 17分 :17January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 11時 17分 11秒 下午 11時 17分 23:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:17:1123:17:1123:171/31/2023 11:17:11 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 23:17:1123:17:1123:17Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時 17分 11秒 23:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 31日星期二 11時 17分 11秒 23:17:1131 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:1123:17Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時 17分 11秒 23:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 31日星期二 11時 17分 11秒 23:17:1131 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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