從聯(lián)想和華為看企業(yè)的績效管理課件-文庫吧資料
2025-01-18 17:42本頁面
【正文】 ? KPI——關(guān)鍵績效指標(biāo)法 ? 采用年終（年中）述職的方式，全面檢查上一年（期）承諾 KPI的完成情況，并對下一年（期）的 KPI做出承諾，并全面闡述本部門達(dá)成 KPI的策略與措施。其職能為： ① 績效考核政策的制定與調(diào)整， ② 部門考核結(jié)果的最終審批， ③ 重大績效投訴事件的處理。 。 績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃績效結(jié)果 績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 績效考核 績效計(jì)劃 、調(diào)配、評優(yōu) 主要參考依據(jù)。 績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 績效考核 績效計(jì)劃 。 績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效計(jì)劃 績效考核 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效計(jì)劃 績效考核績效計(jì)劃 績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效考核績效計(jì)劃績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 績效考核 績效計(jì)劃 人力資源部每季度對各部門績效考核執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢 查績效輔導(dǎo)、績效評估過程，采取自檢和抽檢相結(jié)合形式。 績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控 績效結(jié)果 績效輔導(dǎo)績效監(jiān)控績效計(jì)劃 績效考核 績效輔導(dǎo) 績效監(jiān)控 ：自評 主管評價(jià) 人力資源部 評價(jià) AT 評價(jià)。 ● 推動(dòng)員工在目標(biāo)指引下自我 管理，形成自我激勵(lì)和約束 機(jī)制，不斷提高工作效率 績效管理（升華 ） （ 2023年 —） 制度保 績效計(jì)劃 績效考核 績效監(jiān)控 績效輔導(dǎo) PBC 方式，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解 年初華為所有員工都會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃， 員工主要按照半年度為周期對 PBC 進(jìn)行設(shè)計(jì)， 二級部門主管以上主要以一年為周期進(jìn)行設(shè)計(jì)。 公司戰(zhàn)略：秉承“以客戶為中心” 華為績效管理的發(fā)展歷程 ● 將考核作為一個(gè)單一的過程 ●考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、能 力和業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面，先在市場 部進(jìn)行試點(diǎn) ●目的在于強(qiáng)化管理意識(shí)，推 動(dòng)管理觀念的普及，進(jìn)而提 高管理水平 人事考核（普及） （ 95—97年） ● 將考核作為績效評價(jià)的工具 ● 考核內(nèi)容以績效為中心。 是跨文
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