企業(yè)績效考核的評價程序-文庫吧資料
2025-01-18 11:22本頁面
【正文】 2對下屬的期望 ? 2個人文書控制能力 ? 2個人的外在風(fēng)度 ? 2講演風(fēng)格 ? 2閱讀速度和理解技巧 ? 2撰寫報告的能力 ? 2選聘人才 ? 2推銷技巧 ? 2電話溝通技巧 ? 個人時間管理 ? 3口頭簡報技巧 ? 3駕御下屬技巧 ? 3沖突處理 ? 3問題解決能力 ? 3協(xié)調(diào)能力 ? 3現(xiàn)場激勵技巧 成功管理人員的特征 ? 果斷性 ? 決策能力 ? 外交手腕 ? 積極性 ? 正直性 ? 熱忱性 ? 公正性 ? 堅定性 ? 前瞻性 ? 穩(wěn)定性 ? 1領(lǐng)悟力 ? 1判斷力 ? 1領(lǐng)導(dǎo)力 ? 1信賴感 ? 1自信心 ? 1自制力 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性； ? 因此考核要： ? *確認員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ? *確認應(yīng)如何對以往的各種方法加以改善以提高績效； 績效管理系統(tǒng) ? 績效考核卡 能力開發(fā)卡 適應(yīng)性卡 ? 業(yè)績考核情況 能力開發(fā)目標(biāo)（計劃） 健康 ? 態(tài)度考核情況 指導(dǎo)觀察記錄 （實施） 性格、興趣 ? 能力考核情況 評定明細書 （督導(dǎo)） 特長 ? ? 上司意見 適合與不適合 ? 自我申報 ? 2）評價要素的選擇 ? 例如，對一個管理者，我們可以考慮： ? A、命令、指示的準確性； ? B、指示、幫助的程度； ? C、工作水平，包括給下屬分配工作的難度、工作量、工作條件等； ? D、態(tài)度與責(zé)任意識等。 例一 ? 用于獎勵 ? 考核項目 現(xiàn)場人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績考核 40% 60% 80% ? 態(tài)度考核
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