主管的目標(biāo)管理與績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 10:37本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理 公司願(yuàn)景 公司策略 年度目標(biāo) KPI 組織生產(chǎn)力 生涯發(fā)展 與 IDP 薪酬所得 組織發(fā)展 工作說(shuō)明 薪資制度 Individual Development Plan 職等職級(jí) 分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪裡？ 推動(dòng)目標(biāo)管理的難題 主管與員工 高層主管 目標(biāo)設(shè)定 衡量方式 管理效能 環(huán)境 思維模式 不願(yuàn)挑戰(zhàn) 抗拒排斥 缺乏資訊 設(shè)備工具缺 企業(yè)文化 願(yuàn)景模糊 缺乏策略 缺少?zèng)Q心 缺目標(biāo)體系 分層負(fù)責(zé)不明 無(wú)獎(jiǎng)懲作法 太難或太易 不夠具體 缺乏挑戰(zhàn) 不易衡量 缺乏 KPI 指標(biāo)不當(dāng) 沒(méi)有數(shù)量化 目標(biāo)管理體系展開(kāi)的六步驟 公司願(yuàn)景與策略 Step1. 設(shè)定目標(biāo) Step2. 訂定衡量基準(zhǔn) Step3. 計(jì)劃行動(dòng)方案 Step4. 績(jī)效考核 Step5. 績(jī)效面談 Step6. 績(jī)效改善 公司願(yuàn)景與策略 全公司 策略 願(yuàn)景 成功關(guān)鍵 願(yuàn)景與策略之展開(kāi)（例） 公司願(yuàn)景 策略 成功關(guān)鍵 我們要在 2023年成為全球資訊電腦業(yè)界前 10名 ?技術(shù)創(chuàng)新策略 ?成本改善策略 ?核心人才之掌握 ?資訊系統(tǒng)健全 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 1. 目標(biāo)的分類(lèi) 2. 目標(biāo)在管理上的意義 3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核之範(fàn)圍 4. 如何設(shè)定目標(biāo) 5. 目標(biāo)設(shè)定用表格 目標(biāo)的分類(lèi) 1. 依對(duì)象區(qū)分 2. 依功能區(qū)分 3. 依價(jià)值區(qū)分 4. 依性質(zhì)區(qū)分 依對(duì)象區(qū)分的目標(biāo) 組織目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 依功能區(qū)分的目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 人事目標(biāo) 銷(xiāo)售目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 研究開(kāi)發(fā)目標(biāo) 依價(jià)值區(qū)分 創(chuàng)新目標(biāo) 改善目標(biāo) 維持目標(biāo) ?創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) ?超越標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 依性質(zhì)區(qū)分 工作目標(biāo) 能力目標(biāo) *Q、 D、 C、 S *K、 S、 A 如何設(shè)定目標(biāo)？ 1. 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn) 2. 設(shè)定目標(biāo)的途徑 3. 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則 4. 設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng) 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（ 1） 1. 問(wèn)題導(dǎo)向 ? 看得見(jiàn)的問(wèn)題 ? 待發(fā)掘的問(wèn)題 ? 未來(lái)性的問(wèn)題 2. 顧客導(dǎo)向 ? 從顧客需求分析 ? 從市場(chǎng)趨勢(shì)分析 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（ 2） 1. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 ? 目前競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)分析 ? 如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 願(yuàn)景導(dǎo)向 ? 從公司整體利益思考 ? 從未來(lái)願(yuàn)景方向思考 3. 成長(zhǎng)導(dǎo)向 ? 檢討自我能力瓶頸 ? 思考自我生涯發(fā)展 目標(biāo)設(shè)定思考用表 思考出發(fā)點(diǎn) 關(guān)心焦點(diǎn)描述 目標(biāo)期望列出 1. 問(wèn)題導(dǎo)向 2. 顧客導(dǎo)向 3. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 4. 願(yuàn)景導(dǎo)向 5. 成長(zhǎng)導(dǎo)向 設(shè)定目標(biāo)的途徑 1. 由上而下（ Top Down） 2. 由下而上（ Bottom Up） 3. 上下雙向共同研討 目標(biāo)設(shè)定之展開(kāi) 全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 事業(yè)群 1 目標(biāo) 事業(yè)群 2 目標(biāo) 事業(yè)群 3 目標(biāo) 部門(mén) 1 目標(biāo) 部門(mén) 2 目標(biāo) 部門(mén) 3 目標(biāo) 部門(mén) 4 目標(biāo) 部門(mén) 5 目標(biāo) 個(gè)人 1 目標(biāo) 個(gè)人 2 目標(biāo) 個(gè)人 3 目標(biāo) 個(gè)人 4 目標(biāo) 個(gè)人 5 目標(biāo) 個(gè)人 6 目標(biāo) 個(gè)人 7 目標(biāo) 年度目標(biāo)由上而下依部門(mén)別展開(kāi) 年度目標(biāo) 重點(diǎn)項(xiàng)目 部門(mén)別 A B C D E F G H I J 目標(biāo)之展開(kāi) 年度方針 事業(yè)群方針 年度全公司挑戰(zhàn)／改善重點(diǎn) 年度目標(biāo) 單位別 重點(diǎn)目標(biāo) 策略 指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 有效且快速開(kāi)發(fā)有潛力的新產(chǎn)品 製產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 30% 研究開(kāi)發(fā)部 11 縮短自製產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 ＊落實(shí)RDMS縮短P4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 ＊新產(chǎn)品縮短至 6個(gè)月 ＊新機(jī)型縮短至 4個(gè)月 ＊林經(jīng)理 效之產(chǎn)品或技術(shù)共12件 研究開(kāi)發(fā)部 21 掌握有效之關(guān)鍵技術(shù)共 6件 ＊運(yùn)用策略聯(lián)盟掌握關(guān)鍵技術(shù) ＊與主要技術(shù)設(shè)計(jì)公司簽訂合約 ＊李經(jīng)理 公司中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表 公司中期 經(jīng)營(yíng)課題 公司中期 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 目標(biāo)值 相關(guān)部門(mén) 相關(guān)委員會(huì) 第 1期 第 2期 第 3期 採(cǎi)購(gòu) 管理 營(yíng)業(yè) 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) TPM 意度 11 維持顧客滿(mǎn)意度同業(yè)第一 98% % 99% ○
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