【正文】 通過(guò)設(shè)置一個(gè)限位開(kāi)關(guān)只要制動(dòng)鼓總成碰到即自動(dòng)停線 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 時(shí)間分析 時(shí)間分析的主要目的： ⑴指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間，改善作業(yè)方法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ⑵改善作業(yè)工具，并使之標(biāo)準(zhǔn)化； ⑶設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； ⑷合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 找出作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短不一的原因，加以改善： 使用跑表法的時(shí)間分析 跑表法是在現(xiàn)場(chǎng)，觀測(cè)作業(yè)時(shí)間的同時(shí)使用跑表來(lái)記錄觀測(cè)時(shí)間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。搬運(yùn)管理良好與否，對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 原則 1：達(dá)到有效應(yīng)用化 原則 2：自動(dòng)化 原則 3：消除待料停工和空搬運(yùn) 原則 4：縮短移動(dòng)通路距離，并使之簡(jiǎn)單化 原則 5：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) （考慮改進(jìn)方案） 改進(jìn)方案的編成 要有新的見(jiàn)解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí) 有靈感時(shí)馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評(píng)價(jià) 組合各種構(gòu)思 對(duì)工作的熱愛(ài)不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 搬運(yùn)分析 布置 布置（ lay out）是常用術(shù)語(yǔ)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是設(shè)備配置。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 對(duì)各工位槍進(jìn)行懸掛，實(shí)現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時(shí)間浪費(fèi)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 按型號(hào)統(tǒng)計(jì)各工序時(shí)間發(fā)現(xiàn)： 前軸總成裝配 10道裝配零部件型號(hào)多，員工來(lái)回需走 6步，走動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)，且彎腰動(dòng)作頻繁容易疲勞； 裝配 20道線上工具放置較遠(yuǎn)，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間。 基本動(dòng)作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作； Ⅲ 第 3類：沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第 1類動(dòng)作 為了進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)對(duì)象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實(shí)際作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動(dòng)所組成的行動(dòng)、行為稱之為“動(dòng)作”。 怎么辦？能否共線生產(chǎn)？合并？ 工程分析案例： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 可變距式上線滾道 可變距式下線滾道 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) HFC1020前橋裝配托架 涂裝線懸掛HFC1020橋吊鉤 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 防錯(cuò)系統(tǒng)技術(shù) 前軸鉆主銷(xiāo)孔，經(jīng)常因?yàn)檠b反，導(dǎo)致工廢： 辨別很費(fèi)力，員工心理壓力大； 抱怨度高。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) C576限位裝置 自動(dòng)化 一個(gè)人操作4臺(tái)機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 原來(lái)狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺(tái)設(shè)備 一人操作四臺(tái)設(shè)備 兩人每小時(shí)精車(chē) 25臺(tái) 一人每小時(shí)精車(chē) 20臺(tái) 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動(dòng)操作 利用限位自動(dòng)停車(chē) 深度不需人工控制 兩人同時(shí)上下班或加班 兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn) 改進(jìn)前后對(duì)比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一、工程分析 二、動(dòng)作分析 三、搬運(yùn)與布置 四、時(shí)間分析 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng) IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 可以做作業(yè)改善的 IEr 動(dòng)作研究 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評(píng)估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動(dòng)分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計(jì)劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評(píng)價(jià) 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間 可靠性 評(píng)估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn) 一個(gè)流 工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價(jià)值流 分析 供應(yīng)商管理 與評(píng)估管理 庫(kù)存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評(píng)價(jià) 體系建設(shè) 生產(chǎn)績(jī) 效評(píng)估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實(shí)踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場(chǎng)職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長(zhǎng) ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長(zhǎng)、主任 入門(mén)教程 ● 生產(chǎn)部長(zhǎng)、 IE科長(zhǎng) ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門(mén) 管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第一篇 工程分析 工業(yè)工程與工序改善 工序改善的步驟 工序分析法 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工業(yè)工程與工序改善 ： 工業(yè)工程是英文 INDUSTRIAL ENG