5決策與決策方法-文庫吧資料
2025-01-18 06:46本頁面
【正文】 高 高 業(yè) 務 增 長 率 低 轉變 放棄 清算 73 幼童業(yè)務 ?特點 ? 業(yè)務增長率高，但相對競爭地位較低。 ?反映了企業(yè)在該項業(yè)務經營中獲得現(xiàn)金回籠的能力及速度，較高的市場占有率可帶來較大銷售量和銷售利潤額，從而使企業(yè)得到較多的 現(xiàn)金流量 。 ?反映了該項業(yè)務所屬市場的吸引力。 66 經營業(yè)務組合分析法（波士頓矩陣） ?前提假設 ?大部分企業(yè)都經營兩項以上的業(yè)務，這些業(yè)務是擴展、維持還是收縮，應立足于企業(yè)全局的角度來加以確定，以便使各項經營業(yè)務都能在現(xiàn)金需要和來源方面形成相互補充、相互促進的良性循環(huán)局面。 ?第 Ⅳ 類型 的企業(yè)具有強大的內部實力，但外部存在威脅，宜采用多種經營戰(zhàn)略。 ?第 Ⅱ 類型 的企業(yè)，雖然面臨著良好的外部機會，但是受到內部劣勢的限制，因此可采取扭轉型的戰(zhàn)略，設法清除內部的不利條件，以便于工作盡快形成利用環(huán)境機會的能力。 ? 威脅：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 ? 劣勢：管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差；設備老化等。 59 有關活動方向的決策方法 ?SWOT分析法 ?經營單位組合分析法 ?政策指導矩陣 60 SWOT分析法 ?SStrengths 優(yōu)勢 ?WWeaknesses 劣勢 ?OOpportunities 機會 ?TThreats 威脅 61 SWOT分析法 ? SWOT法就是幫助決策者分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機會和威脅，確定相應的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種有用而簡單的決策分析方法。 ?但是管理者仍有權決定是接受還是拒絕這一方案 57 德爾菲技術 ?創(chuàng)始人：蘭德咨詢公司 ?產生背景： 20世紀 50年代蘭德咨詢公司接受美國空軍委托的課題： ?如果蘇聯(lián)對美國發(fā)動核襲擊，其襲擊目標會在什么地點及后果如何？（因為該課題系絕密，故以古希臘阿波羅神殿所在地“德爾菲”來命名） 58 德爾菲技術 ?方法 ?先取得有關專家的合作，將要解決的關鍵問題告訴專家，請專家們單獨分析發(fā)表意見。 ?按次序讓他們一個個地陳述自己的方案和意見。 ?游戲：雞蛋 55 名義小組技術 ?適用情況 ?在集體決策中對問題的性質不完全了解且意見分歧很嚴重的情況，小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。 ?如： 100元穩(wěn)定收入和不穩(wěn)定收入的選擇 48 決策的影響因素 ?決策主體的因素 ?個人能力 ?對問題的認識能力 ?獲取信息的能力 ?溝通能力 ?組織能力 49 決策的影響因素 ?決策主體的因素 ?個人價值觀 ?決策群體的關系融洽程度 ?影響較好方案被通過的可能性 ?影響決策的成本 50 第五章 決策 ?決策的定義 ?決策的類型 ?決策的過程 ?決策的影響因素 ?決策的方法 51 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 52 集體決策方法 ?頭腦風暴法 ?名義小組技術 ?德爾菲技術 53 頭腦風暴法 ? 創(chuàng)始人：英國心理學家奧斯本 ? 適用：尋求創(chuàng)新思維 ? 方法： 對某問題有興趣的人圍桌而坐； 人數(shù)以 56人為宜；時間以 12小時為宜； 在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言，不允許對他人的建議有任何批評； 建議越多越好，不必深思熟慮，鼓勵獨立思考和創(chuàng)新； 可以補充完善自己已有的建議； 當場記錄所有的方案，稍后討論分析。 47 決策的影響因素 ?決策主體的因素 ?個人對風險的態(tài)度 ?喜好風險的決策者會選擇高風險高收益的行動方案； ?厭惡風險的決策者選擇較安全且收益較低的行動方案。 46 決策的影響因素 ?知識敏感型決策 ?指那些對時間要求不高，而對質量要求較高的決策。 ?不常出現(xiàn)但影響巨大?？死锾m把決策劃分為時間敏感型和知識敏感型 ?問題的重要性 45 決策的影響因素 ?時間敏感型決策 ?指那些必須迅速而盡量準確做出的決策。 37 評估備選方案的一般標準 合法性 合乎道德 經濟可行性 實用性 38 決策的過程 ? 作出決定并實施戰(zhàn)略 ? 依據(jù)選擇標準，對備選方案進行排序，然后做出選擇； ? 要注意反對意見 ? 要有決斷的魄力 ? 制定具體措施和后續(xù)決策 ? 對方案的充分理解和接受 39 決策的過程 ?監(jiān)督和評估 ?要定期的檢查評價 ?及時反饋和追蹤 ?比較實施結果與期望結果 ?糾偏或重新決策 ?分析總結經驗教訓 40 第五章 決策 ?決策的定義 ?決策的類型 ?決策的過程 ?決策的影響因素 ?決策的方法 41 決策的影響因素 ?環(huán)境 ?組織自身的因素 ?決策問題的性質 ?決策主體的因素 42 決策
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1