05決策與決策方法-文庫吧資料
2025-01-14 23:18本頁面
【正文】 決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 31 集體決策方法（續(xù)） ?德爾菲技術： ?用于聽取專家對某一問題的意見 ?運用這一方法的步驟是： ?根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家 ?將與問題有關的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見 ?如此反復多次，最后形成代表專家組意見的方案 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 32 集體決策方法（續(xù)） ?經營單位組合分析方法 (企業(yè)組合矩陣 )： ?由波士頓咨詢公司（ BCG）提出的 ?以 相對競爭地位 和 業(yè)務增長率 為維度 ?相對競爭地位 體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ?業(yè)務增長率 反映業(yè)務增長的速度，影響投資的回收期限 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 33 有關活動方向的決策方法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 34 幼童 Question marks 明星 stars 金牛 Cash cows 瘦狗 dogs 相對競爭地位 業(yè)務增長率 高 低 低 高 有關活動方向的決策方法 ? 瘦狗型： 經營單位市場份額和業(yè)務增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經營單位業(yè)務增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄該領域 ? 金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資 —— 產生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經營的需要 ? 明星型： 市場占有率和業(yè)務增長率都較高 —— 不失時機地投入必要的資金，擴大生產規(guī)模 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 35 有關活動方向的決策方法（續(xù)） ?政策指導矩陣： ?從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業(yè)經營單位的現(xiàn)狀和特征 ?用一個 3 3的類似矩陣的形式表示 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 36 有關活動方向的決策方法（續(xù)） ?政策指導矩陣： 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 37 有關活動方向的決策方法（續(xù)） 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強 中 弱 弱 中 強 市場前景吸引力 經營單位的競爭能力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務代表大好的機會，應該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經營單位競爭能力較強，但市場前景不容樂觀，這些業(yè)務不應繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強的競爭能力為其它業(yè)務提供資金 ? 區(qū)域 1： 經營單位競爭能力和市場前景都很弱，應盡快放棄此類業(yè)務，以免陷入泥潭 …… 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 38 有關活動方向的決策方法（續(xù)） 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題
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