4決策與決策方法-文庫吧資料
2025-02-21 12:55本頁面
【正文】 的決策模型中的各種參數(shù)是確定的 – 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等等 ? 例： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。 ③計算行業(yè)吸引力和競爭能力的等級值（確定關(guān)鍵要素、賦予權(quán)重、要素加權(quán)值、總加權(quán)值）。 ② 確定因素的測量方法。 紅燈區(qū) GE矩陣的應用步驟 ①找出關(guān)鍵影響因子。都低，采取回收戰(zhàn)略，即有計劃降低市場占有率以回收資金，如提價、降低庫存、減少營銷費用、減少研發(fā)投入。 黃燈區(qū) 。 ②維持類?？刹扇U張戰(zhàn)略，即通過多投資加速發(fā)展，鞏固地位。 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣（ GE） 強 中 弱 強 中 弱 競爭能力 行業(yè)吸引力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務代表大好的機會，應該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營單位競爭能力較強，但市場前景不容樂觀，這些業(yè)務不應繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強的競爭能力為其它業(yè)務提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營單位競爭能力和市場前景都很弱，應盡快放棄此類業(yè)務，以免陷入泥潭 …… 21 戰(zhàn)略建議 ①擴張類。 ? 兩個維度構(gòu)成 9象限的矩陣，企業(yè)的每個經(jīng)營單位可在其中一個象限中。 ? 競爭能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項可控因素，如銷售增長率、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、研究與開發(fā)、地理位置、商譽等。 ? 行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素（不可控的外部因素），如市場容量、市場增長率、競爭結(jié)構(gòu)、進入壁壘、盈利能力等。由于這些假定過于簡化、只能作為一種戰(zhàn)略指導思想，不能機械地以此分配資源和進行業(yè)務組合。再次，多元化經(jīng)營時非常需要該方法輔助戰(zhàn)略思維。 4. 瘦狗－短期沒有起色則清理退出。 2. 明星－挖掘潛能，優(yōu)先提供所需資源。若不能自我維持則應該收縮甚至退出。 ④瘦狗 (2/9):市場增長率和市場占有率都低。 ③金牛 (2/9):具有較低的市場增長率和較高的市場占有率。 ②明星 (3/9):具有較高的市場增長率和較高的市場占有率。 12 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務增長率 高 低 低 高 高 相對市場份額 低
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