2項目目標管理-文庫吧資料
2025-01-18 05:12本頁面
【正文】 波上任之后，時時覺得重任在肩，特別努力地工作著，生怕辜負了老總對他的信任。首先成立了信息部，把原來隸屬于總經(jīng)理辦公室的職能剝離出來?；貋砗罅⒅疽惨眯畔⒒瘉硖岣吖镜墓芾硭剑瑥氐赘淖儸F(xiàn)在這種混亂的管理局面。近幾年隨著人們對電動車的需求猛增，公司的銷售額也是扶搖直上，隨之而來，生產(chǎn)、銷售、采購、財務等一系列的管理問題日益突出。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 23 引例 職責、人情兩頭亂 ——張波如何分配信息化預算 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 24 引例 ? 張波是都奇電動車有限公司的 IT經(jīng)理，上任才僅僅一周。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 22 原因 ? 項目目標缺乏相關性，原因 –公司未設立項目管理辦公室，未對項目進行項目組合管理。 ? 項目總目標與企業(yè)戰(zhàn)略相關。 –根據(jù) SMART原則，項目目標應該是 Relevant ，表現(xiàn)為。絕不低估項目難度。 – 平時要對工作效率有記錄，有了解，實事求是。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 20 對策 ? 配合范圍計劃、進度計劃、人力資源計劃、風險計劃等其它項目計劃，對項目目標的可行性進行考量。由于只有兩個人，對問題的考慮不是很周到，所以在書寫相關文檔時也遺漏了一些細節(jié)，這使得我們在進行編碼時遇到了困難，嚴重到要將數(shù)據(jù)庫重新設計的地步，還好發(fā)現(xiàn)得比較早，很快就改正過來了。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 19 ? 由于這個學期其他事也比較多，大家總是感覺有很多事要做、都很忙，誰都不愿意花時間去寫要記錄系統(tǒng)開發(fā)的過程階段文檔，可這些文檔又剛好是軟件工程這門課程必須要按期上交的作業(yè)。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 18 ? 照理說，一切好像進行得很順利，可是因為除了要學軟件工程這門課以外，我們也還有其他的一些課程要學習，其中有一門課數(shù)據(jù)處理和軟件工程一樣，也要組成小組開發(fā)一個小組。這兩個開發(fā)工具和后臺都是我們以前沒有用過的，我們組中只有一個同學會用，不過據(jù)他分析，不是很難，只要有編程基礎就能很快上手。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 17 ? 要開發(fā)一個 HOTEL管理系統(tǒng)。所有進行的工作進度要與課程的進度一致，以備檢查。 ? 項目團隊的自控能力差，拖延，到了最后時刻才動手，倉促之間根本達不到項目目標。 –根據(jù) SMART原則，項目目標應該是 available，在技術、時間、人員水平等方面是可行的。 – 盡管招標文件對軟件功能有規(guī)定，但是并不意味雙方對主要的質(zhì)量因素、交互方式等細節(jié)達成一致。模棱兩可的項目目標是雙刃劍，也含有對自己有害的因素。如果達不到影響考核。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 13 解決“項目目標不清晰”的對策 ? 項目經(jīng)理要積極與客戶溝通，就項目目標達成一致。 – 開發(fā)方的技術不過關，出現(xiàn)常識性錯誤，導致客戶方失去信心和耐心。） – 開發(fā)方對客戶的要求領會不深。 – 開發(fā)方處于弱勢地位，提出的要求未得到客戶的積極配合。必須到區(qū)先生家才能上傳網(wǎng)站。接下來我把工作重點放在了網(wǎng)站的測試上，可還是沒有得到什么新的內(nèi)容加到頁面中， 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 10 例 ? 當?shù)诙稳ハ愀廴四巧蟼魍旮潞蟮木W(wǎng)站，不久卻得到了極傷我自尊心的話（區(qū)先生轉(zhuǎn)發(fā)了一封 X先生給我的 Email）：這段時間你到底有沒有做網(wǎng)站？我怎么沒有看到一點變化關于我們的網(wǎng)站，上次我跟你說的網(wǎng)頁連接問題依然存在，我希望你能盡快修改，不要再浪費你和我的時間?。? ? 事情不能中途而費??！我只能再次仔細的對每個頁面進行檢查，重新返工，轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，網(wǎng)站依然沒有新的內(nèi)容可加，在頁面設計上也比較單調(diào)，雖然掛在網(wǎng)上，但是真的覺得很慚愧，更不好意思去向香港人要那 500元錢。當晚，區(qū)先生就給發(fā)了一封 Em
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