【摘要】第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)第三節(jié):成本差異計(jì)算與分析成本差異計(jì)算與分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述一、成本控制及發(fā)展一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生1494年,意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《算術(shù)
2025-02-13 16:05
【摘要】第十章標(biāo)準(zhǔn)成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第一節(jié)成本控制概述?成本控制的意義?成本控制的原則?成本控制的程序一、成本控制的意義成本控制,是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,把實(shí)際成本和限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果,并以例外管理原
2025-01-12 06:05
【摘要】第十一章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述?成本控制的意義?成本控制的分類?成本控制的原則?成本控制的程序一、成本控制的意義狹義
2025-01-12 05:13
【摘要】第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院本章教學(xué)目的1、了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理。2、掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法。3、掌握標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析方法。4、掌握標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方法。5、了解定額成本法。本章主要內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定三、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算四、
2025-01-11 15:11
【摘要】PwC生產(chǎn)/存貨控制和價(jià)值核算2023年1月內(nèi)容I.簡(jiǎn)介II.標(biāo)準(zhǔn)成本III.原材料收料IV.采購(gòu)價(jià)格差異V.在產(chǎn)品(WIP)1.材料發(fā)放材料耗用差異2.人工3.制造費(fèi)用VI.成品第一節(jié)簡(jiǎn)介課程目標(biāo)
2025-01-11 19:55
【摘要】第十章第十章標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)成本控制成本控制(ControlofCost)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照既定的成本目標(biāo),對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本、費(fèi)用與目標(biāo)的偏差,并采取有效措施,保證產(chǎn)品實(shí)際成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的一種管理行
【摘要】質(zhì)量成本通過(guò)本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品成本,
2025-02-26 13:45
【摘要】成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本制度一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其產(chǎn)生所謂標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過(guò)比較實(shí)際成本,隨時(shí)揭示、分析各種成本差異及其原因,借以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本核算及成本控制制度。2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的計(jì)算和分析成本差異的帳務(wù)處理3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)及其意義
2024-07-27 22:04
【摘要】第十三章 成本控制本章考情分析 本章是成本管理中比較重要的章節(jié),本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來(lái)看,通常本章分?jǐn)?shù)應(yīng)不超過(guò)10分,題型主要是客觀題,也有出計(jì)算題的可能性,計(jì)算題的出題點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析及賬務(wù)處理上?! ”菊屡c2004年的教材內(nèi)容相比沒(méi)有變化?! 〉谝还?jié) 成本控制概述 一、成本控制系統(tǒng)的組成
2024-07-27 22:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本控制法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)變準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本,并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡,在生產(chǎn)過(guò)程中,不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較,計(jì)算成本差異,分析差異原因,采取控制措施,將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對(duì)概念,標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。正常標(biāo)準(zhǔn)是指
2025-06-06 20:28
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第六版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法n標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異n變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制n固定制造費(fèi)用成本差異n成本差異的賬務(wù)處理學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握各種成本差異的計(jì)算,重點(diǎn)掌握成本差異的賬
2025-03-04 02:54
【摘要】xxxx?成本控制標(biāo)準(zhǔn)(1)版本:2015?年?2?月?15?日頁(yè)碼:第?1?頁(yè)?共?27?頁(yè)xxxx?綜合住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中國(guó)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)xxxx?成本控制標(biāo)準(zhǔn)(
2024-07-28 04:03
【摘要】成本控制?本章是管理會(huì)計(jì)第四職能即控制的具體展開(kāi)。?本章圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開(kāi)較為透徹地分析。?本章重點(diǎn)與難點(diǎn):?1.成本控制的含義及其分類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成?3.成本差異的計(jì)算分析方法第一節(jié)成本控制的意義
【摘要】第十章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述?成本控制的概念?成本控制的分類?成本控制的原則?成本控制的程序?一、成本控制的概念?狹義:使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)
2025-02-13 16:07
【摘要】成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與差異分析李玫玫標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與差異分析?1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異?2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制?3固定制造費(fèi)用成本差異學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種成本差異的計(jì)算,重點(diǎn)掌握成本差異的賬務(wù)處理。?理解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理,著重理解成本差異
2025-02-15 11:02