【正文】 小時(shí)。 （ 2）甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 13小時(shí)，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為 。其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克 20元，乙材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克 32元。 解 依題意，編制的 A企業(yè) 20 4年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表 10— 4所示。 表 10— 3 甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料 標(biāo) 準(zhǔn) 部 門 第一車間 第二車間 制造費(fèi)用預(yù)算 (元 ) 變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算 間接材料費(fèi)用 間接人工費(fèi)用 水電費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用預(yù)算 管理人員工資 折舊費(fèi) 其他費(fèi)用 預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（機(jī)器小時(shí)） 316 800 200 000 80 000 36 800 422 400 60 000 28 000 334 400 21 120 394 240 260 000 70 000 64 240 619 520 180 000 31 200 408 320 28 160 用量標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時(shí) /件 ) 60 80 解 ? 第一車間： 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 ＝ 316 800/21 120＝ 15(元 /小時(shí) ) 固定制造費(fèi)用分配率 ＝ 422 400/21 120＝ 20(元 /小時(shí) ) 制造費(fèi)用分配率＝ 15＋ 20＝ 35(元 /小時(shí) ) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 35 60＝ 2 100（元 /件 ) ? 第二車間： 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 ＝ 394 240/28 160＝ 14(元 /小時(shí) ) 固定制造費(fèi)用分配率 ＝ 619 520/28 160＝ 22(元 /小時(shí) ) 制造費(fèi)用分配率＝ 14＋ 22＝ 36(元 /小時(shí) ) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 36 80＝ 2 880（元 /件 ) 單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 2 100＋ 2 880＝ 4 980(元 /件 ) 【例 10－ 4】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制 已知：例 10— 1，例 10— 2和例 10— 3中有關(guān) A企業(yè)甲產(chǎn)品各個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本資料。 【例 10－ 3】 【例 10－ 3】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 已知： A企業(yè)預(yù)計(jì) 20 4年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表 10— 3所示。 如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個(gè)部門生產(chǎn)加工時(shí)，應(yīng)將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。 表 10— 1 甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料 標(biāo) 準(zhǔn) 品 種 A材料 B材料 預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià) 裝卸檢驗(yàn)等成本 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) (元 /千克 ) 30 2 32 40 3 43 材料設(shè)計(jì)用量 允許損耗量 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) (千克 /件 ) 500 1 501 700 2 702 解： ? 單位產(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝32 501＝ 16 032(元 /件 ) ? 單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝43 702＝ 30 186(元 /件 ) ? 甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 16 032+30 186＝ 46 218(元 /件 ) （五）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素予以制定。 【例 10－ 1】 產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 已知： A企業(yè)預(yù)計(jì) 20 4年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表 10— 1所示。 ? 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 它是根據(jù)企業(yè)最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量、生產(chǎn)要素價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的。 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 它是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 ? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下 ,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。確定“例外”標(biāo)準(zhǔn)有四條： ? 判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)： ? 重要性 ? 一貫性 ? 可控性 ? 特殊性 確定成本 控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo) 分解落實(shí)控制 的目標(biāo) 揭示和分析 成本差異 進(jìn)行考核評價(jià) 四、基本程序 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 成本差異的類型及其計(jì)算分析 ? 成本差異的處理方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的 制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處 理三方面內(nèi)容。處理好集體利益、個(gè)人利益和國家利益的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。 全過程的成本控制 貫穿成本形成的全過程，擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)成本、研制成本、工藝成本、采購成本、制造成本、銷售成本、管理成本、運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等。 ◆ 按控制的時(shí)期分類 ： 運(yùn)營期成本控制和使用壽命周期成本控制。 ◆ 按控制的手段分類 ： 絕對成本控制和相對成本控制。 ，也稱制度控制，它是通過企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度來約束成本的支出，預(yù)防偏差和浪費(fèi)的發(fā)生。 ◆ 按控制的原理分類： 前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制。 ，從投料起對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日?？刂?。 ?二、成本控制的分類 ◆ 按控制的時(shí)間分類 ： 事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。第十章 成本控制 ? 第一節(jié) 成本控制概述 ? 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) ? 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 ? 第四節(jié) 使用壽命周期成本控制原理 第一節(jié) 成本控制概述 ? 成本控制的概念 ? 成本控制的分類 ? 成本控制的原則 ? 成本控制的程序 ? 一、成本控制的概念 ?狹義：使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取應(yīng)對措施，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。 ?廣義：不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本，如質(zhì)量成本和使用壽命周期成本；與成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。 、試制階段，對影響成本的各有關(guān)因素所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督；同時(shí)建立健全各項(xiàng)成本的管理制度，達(dá)到防患于未然的目的。 與考慮。 制原理對事前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制階段所進(jìn)行的成本控制。 或事后的成本控制。 ◆ 按控制的對象分類 ： 產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制。 （一）全面控制的原則 全員的成本控制 加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或者預(yù)算進(jìn)行成本控制。 全方位的成本控制 兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證質(zhì)量。 三、成本控制的原則 （二）講究效益的原則 厲行節(jié)約 廣開財(cái)路 （三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 （四）物質(zhì)利益的原則 （五）例外管理的原則 按例外管理是西方國家在企業(yè)經(jīng)營管理上要求人們把注意力放到不正常的、關(guān)鍵性問題上的一種管理方法。其中， 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的 前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的 反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本 的日常核算相聯(lián)系。 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種 單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本 則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。 ? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 它是根據(jù)過去一段時(shí)間實(shí)際成本的平均值，刪除其中生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的異常因素，并考慮今后的變動(dòng)趨勢而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 實(shí)際中廣泛采用 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 的用量標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本某一項(xiàng)目其中：標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品????? （四）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。 ? 要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。 【例 10－ 2】 產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 已知： A企業(yè)預(yù)計(jì) 20 4年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表 10— 2所示。 表 10— 2 甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料 標(biāo) 準(zhǔn) 工序 第一道工序 第二道工序 每人月工時(shí)（ 8小時(shí) 22天） 生產(chǎn)工人人數(shù) 每月總工時(shí) 每月工資總額 工資率標(biāo)準(zhǔn) (元 /小時(shí) ) 應(yīng)付福利費(fèi)提取率 176 100 17600 1408000 80 14% 176 80 14080 1408000 100 14% 直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) (元 /小時(shí) ) 114 加工時(shí)間 (人工小時(shí) /件 ) 休息時(shí)間 (人工小時(shí) /件 ) 其他時(shí)間 (人工小時(shí) /件 ) 45 4 1 35 3 2 直接人工