【摘要】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國(guó)北京2023年波士頓咨詢公司版權(quán)所有.波士頓咨詢公司保留所有有關(guān)權(quán)利.-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminar-CostCopyright?by
2025-02-13 16:05
【摘要】會(huì)計(jì)學(xué)第十三章1《會(huì)計(jì)學(xué)》第十三章第十三章會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)控制?本章教學(xué)目的及要求:?通過本章學(xué)習(xí),要求了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本管理和組織管理問題,標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的概念及制訂,責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理;掌握成本差異的計(jì)算與分析,成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的建立及業(yè)績(jī)考核
2025-01-12 05:13
【摘要】《成本會(huì)計(jì)》課件課程名稱:《成本會(huì)計(jì)》教材名稱:《成本會(huì)計(jì)學(xué)》林萬祥主編教材出版單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社課件制作人:張力上課件制作時(shí)間:2023年12月18日《成本會(huì)計(jì)學(xué)》教材結(jié)構(gòu)分析第一章總論對(duì)成本會(huì)計(jì)的基本概念、理論問題進(jìn)行初略了解,為全書內(nèi)容
2025-02-21 23:30
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-30 23:24
【摘要】第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)第三節(jié):成本差異計(jì)算與分析成本差異計(jì)算與分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述一、成本控制及發(fā)展一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生1494年,意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《算術(shù)
【摘要】第四講-成本估算,,?,估算的目標(biāo),生成一個(gè)簡(jiǎn)單的表,描述要完成的任務(wù)、要實(shí)現(xiàn)的功能、以及完成每一項(xiàng)所需的成本、工作量和時(shí)間。,,?,3、估算,對(duì)估算的觀察。項(xiàng)目策劃過程。軟件范圍和可行性。資源。軟件...
2024-10-28 10:37
【摘要】講師:燦坤廈門實(shí)業(yè)(股)公司會(huì)計(jì)部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕
2025-02-20 17:49
【摘要】成本控制與管理湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉成本管理產(chǎn)生背景?影響企業(yè)盈利性的市場(chǎng)力量–快速多變的顧客需求?批量少、多樣化、個(gè)性化–產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快(創(chuàng)新)湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉采取許多措施以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–低成本競(jìng)爭(zhēng)策略–成本管理的日益重視–需要更加準(zhǔn)確的
2025-02-20 17:53
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-24 22:56
【摘要】產(chǎn)品成本控制?產(chǎn)品成本計(jì)劃–單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算(CK11N/CK24)–產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)注:如果是新增物料,在做完成本估算發(fā)布之后只自動(dòng)產(chǎn)生成本視圖,所以還需要用MM01創(chuàng)建會(huì)計(jì)視圖產(chǎn)品成本控制1/95?產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)–根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CK11N)–在頁面左上角錄
2025-03-07 01:59
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語句說出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-30 12:15
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-12 16:29
【摘要】新項(xiàng)目發(fā)展制度——成本估算,漢略地產(chǎn)研究中心,,,摘要,新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介(5)新項(xiàng)目成本估算體系(6)-成本估算的作用(6)-項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程(7)-主要應(yīng)用表格(8)-應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性...
2024-10-28 16:07