【摘要】1招標(biāo)采購實務(wù)天津理工大學(xué)管理學(xué)院:院長教授博士生導(dǎo)師公共項目與工程造價研究所:所長主講:國家級教學(xué)名師尹貽林教授2政府及所屬機(jī)構(gòu)知識點串講及典型例題案例題型總結(jié)知識點及答題技巧總結(jié)3第一部分案例題型總結(jié)4由易到難常見四類案例題型:一、記
2025-01-21 12:40
【摘要】中國工程造價專業(yè)產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的趨勢尹貽林教授國家教學(xué)名師天津理工大學(xué)管理學(xué)院:院長教授博士生導(dǎo)師公共項目與工程造價研究所:所長內(nèi)容一、建設(shè)市場對造價咨詢行業(yè)新要求和挑戰(zhàn)二、工程造價咨詢行業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)對三、高校對工程造價咨詢行業(yè)需求的引導(dǎo)一、建設(shè)市場對造價咨詢行業(yè)新要求和挑戰(zhàn)
2025-03-04 16:50
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-25 06:48
【摘要】《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程27188307》CECA/GC4-2023解讀與應(yīng)用操作實務(wù)天津理工大學(xué)管理學(xué)院:院長教授博士生導(dǎo)師公共項目與工程造價研究所:所長主講:國家級教學(xué)名師尹貽林教授1主要內(nèi)容一、中國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與開展全過程造價咨詢的必要性二、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》解讀三、案例:新
2025-03-04 16:42
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2025-01-04 22:56
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-12 16:20
【摘要】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-12 12:25
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-26 15:17
【摘要】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-02-25 16:28
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-12 16:34
【摘要】1第一篇工程項目系統(tǒng)?第一章工程項目和項目管理?第二章工程項目的前期策劃?第三章工程項目的系統(tǒng)分析2第一章工程項目和項目管理?本章重點:?項目、建設(shè)項目、施工項目概念,?工程項目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點)?本章難點:
2025-03-12 19:29
【摘要】第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實
2025-01-14 16:09
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項目竣工驗收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項目按時完成的要素;項目工程竣工驗收管理
2025-03-02 16:01
【摘要】第二章工程項目管理簡介1、項目:一、項目管理一次性目標(biāo)明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制①企業(yè)對項目經(jīng)理授權(quán)充分②項目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項目管理簡介一、項目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-18 00:36
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-13 22:28