決策方法-文庫吧資料
2025-01-17 19:34本頁面
【正文】 0萬元，同時每臺可節(jié)約 100元，為擴大銷路，計劃降低售價 10%。 （ 1）盈虧平衡分析： 研究成本與利潤之間的關系的數量分析方法。 ? 第二類： 定量決策方法指利用數學模型進行決策。 四、決策方法 ? 決策方法包括定性決策方法和定量決策方法兩大類。 改善群體決策的方法 ?頭腦風暴法 ?德爾菲法 ?電子會議法 三、決策程序 （ 1）確定目標： 明確、盡可能量化 （ 2）擬訂備選方案： 可行、盡可能多 （ 3）評價方案： “令人滿意” ；強調可執(zhí)行性 （ 4）選擇方案。 優(yōu)點： ? 更多的知識、經驗，群體對個體的助長作用。 ? 一般，在需要對問題迅速作出反應時，個人決策是有效的； ? 而在有關企業(yè)發(fā)展重大問題的決策上（往往不太急迫），群體決策更優(yōu)越。 ? 優(yōu)點：速度快、創(chuàng)造性好。 ? 在這家公司中，高代價的人才集中在總部制定所有的非程序化會計決策。 ? 公司已制定了一份 4000頁的會計手冊，并不斷更新。 ? 在 1994年，大多數主計員的年薪僅為 38000美元時，但公司已成功地把主計員的幾乎全部決策高度程序化了。 ? 只要有可能，管理決策都應該程序化。依賴于決策者的經驗、知識、價值觀（風險觀）、決斷能力。指具有極大偶然性、隨即性、又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動。處理例行問題，有固定的程序、規(guī)則和方法。 對企業(yè)的整體效益活動進行全局性管理，就是 戰(zhàn)略管理 按決策的重復程度 ? （ 1）程序化決策。 （ 3）業(yè)務決策。 （ 2）戰(zhàn)術決策。 集體和個人相結合 社會整體效用 二、決策的類型 長期決策 短期決策 決策的重要性 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術決策 業(yè)務決策 決策的類型 決策的時間 決策主體 決策起點 決策涉及問題 確定型決策 風險型決策 不確定型決策 集體決策 個人決策 跟蹤決策 初始決策 按決策的重要程度 （ 1）戰(zhàn)略決策。 “科學的決策 =90%的信息 + 10%的判斷” （ 1）社會性 （ 2）效益性 （ 3）滿意性 （ 4）可行性 （ 5）民主性 （ 6）科學性 ? 決策的目的是指導行動。 現代企業(yè)管理學一般都認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經
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