企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟與方法(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-01-17 18:30本頁面
【正文】 回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng) 所需要的行動(dòng) : 通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實(shí)施戰(zhàn)略 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng) 高回報(bào) 通過高回報(bào)的收益 所需要的行動(dòng) : 保持競爭優(yōu)勢， 取得超過競爭對手的效益 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 所需要的行動(dòng) : 確定企業(yè)資源 . 對照競爭對手，研究強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) . 以資源為基礎(chǔ)的模型 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 所需行動(dòng) : 決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實(shí)現(xiàn)效益的能力 所需行動(dòng) : 決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 . 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實(shí)現(xiàn)效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè) 所需行動(dòng) : 確定具有吸引力的行業(yè) 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實(shí)現(xiàn)效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè) 所需行動(dòng) : 選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 . 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng) 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競爭優(yōu)勢 企業(yè)超越競爭對手實(shí)現(xiàn)效益的能力 有吸引力的工業(yè) 確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的工業(yè) 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng) 所需行動(dòng) : 為了超過競爭對手， 維持選定的戰(zhàn)略 . 超值回報(bào) 超過平均水準(zhǔn)的回報(bào) 七、企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟 ? 第一階段 ——戰(zhàn)略投入 ? 主要分析兩大環(huán)境，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 5. 企業(yè)戰(zhàn)略必須靠高層管理者和專業(yè)管理人員的努力才能形成。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅要借助理性的思維和邏輯的推理，而且也要借助想象和直覺等非理性的思維。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的邏輯的推理的產(chǎn)物，它是關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和途徑的創(chuàng)造性決策。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性（方向、時(shí)間、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)）。企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)未來活動(dòng)所要得到的結(jié)果。明確自己的 Position后，企業(yè)還要明確“向何去”的問題。今天在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，而且是快速變化的環(huán)境下，企業(yè)只有知道自己的“位置” (Position)才能生存和發(fā)展。 ? 因此，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種手腕，目的是提醒企業(yè)管理者注意戰(zhàn)略的針對性、互動(dòng)性和策略性。 ? 在動(dòng)態(tài)競爭趨勢越來越明顯的情況下，戰(zhàn)略作為策略手腕的重要性越來越明顯，多點(diǎn)進(jìn)攻的策略就是一個(gè)典型。 ? 戰(zhàn)略是一種手腕戰(zhàn)略 ? 作為一種策略手腕是一種歷史悠久和應(yīng)用廣泛的使用方法。有些企業(yè)正是因?yàn)闆]有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的期望，而掉進(jìn)了盲目多元化的陷阱。對于擁有自由企業(yè)家型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)來說，德高望重的領(lǐng)導(dǎo)所提出的“期望”，雖然不是精確定義的，也可以產(chǎn)生一般戰(zhàn)略所能夠起到的作用。波特認(rèn)為企業(yè)可以在廣泛和狹窄兩個(gè)不同的范圍上，同時(shí)或者分別采用兩種最佳的定位：差異領(lǐng)先和成本領(lǐng)先，而企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容就是確定自己的定位和達(dá)到定位的各種有效措施。 ? 如果制定戰(zhàn)略的目的是獲得高于平均水平的收益和不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，那么定位比要達(dá)到什么具體的指標(biāo)更加重要。 ? 建立在行為模式上的戰(zhàn)略可以有效抵御各種突發(fā)威脅和誘惑的影響。 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須了解企業(yè)發(fā)展的歷史，因?yàn)槠髽I(yè)的行為模式是在歷史中形成的；在選擇企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該充分考慮和尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤?huì)在很大程度上決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性；如果需要改變企業(yè)的行為模式，那么需要充分認(rèn)識到推行這種改變的難度。 ? 企業(yè)有這樣的戰(zhàn)略可以降低出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤的風(fēng)險(xiǎn)。制定企業(yè)戰(zhàn)略 的步驟與方法 龜兔賽跑 ? 第一次龜兔賽跑，因?yàn)橥米油祽休斄吮荣悾? ? 第二次龜兔賽跑，兔子接受了上次的教訓(xùn)，非常努力，但還是輸給了烏龜！ ? 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局？ 龜兔賽跑 ? 第一次龜兔賽跑，因?yàn)橥米油祽休斄吮荣悾? ? 第二次龜兔賽跑，兔子接受了上次的教訓(xùn)，非常努力，但還是輸給了烏龜！ ? 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局？ 一個(gè)小問題 ? 有十個(gè)空瓶子，如果三個(gè)空瓶子可以換一瓶啤酒，可以換多少瓶啤酒？ 三？ 四？ 五？ ？？ 一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 ? 企業(yè)之外，但是又可對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性承諾、決策和行動(dòng)； ? 企業(yè)對環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩個(gè)方面，但是需要因勢利導(dǎo)； ? 企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生根本性的影響； 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)競爭條件的比較 靜態(tài)競爭條件 ?影響企業(yè)競爭的變量比較少； ?各個(gè)變量的變化相對比較慢； ?競爭優(yōu)勢的可保持性比較高； ?制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定
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