【摘要】本工具說(shuō)明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒(méi)說(shuō),到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個(gè)層級(jí)水平,都需要企
2024-07-31 09:44
2024-07-31 09:22
【摘要】....公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編(1)冰山素質(zhì)模型的應(yīng)用冰山素質(zhì)模型主要說(shuō)明了素質(zhì)的構(gòu)成要素,可以幫助我們分析哪些是決定個(gè)人績(jī)效的因素、哪些上表象的因素,具體內(nèi)容如圖所示。價(jià)值觀(guān)、態(tài)度自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)例,應(yīng)變能力
2025-04-13 20:20
【摘要】----績(jī)效合同崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位編號(hào):所屬部門(mén):銷(xiāo)售部合同編號(hào):崗位姓名:主管姓名:適用時(shí)間:評(píng)估時(shí)間:該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)
2025-06-24 20:16
【摘要】員工勝任素質(zhì)模型全案安徽獵頭網(wǎng)目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主任知識(shí)素質(zhì)定義表 13總經(jīng)理助理知識(shí)素質(zhì)定義表 14執(zhí)行總裁知識(shí)素質(zhì)定義表 15采購(gòu)總
2025-06-02 23:45
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共107頁(yè)本
2025-06-06 20:24
【摘要】----第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;第二條本制度旨在客觀(guān)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)和能力的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘
2025-06-06 19:44
【摘要】素質(zhì)模型詞典 督導(dǎo)能力(DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS) 為了組織及其客戶(hù)的最佳利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。 做出指導(dǎo):要給予充分的指導(dǎo)。提出的需要和要求要明確、具體...
2024-11-19 05:16
【摘要】-本資料來(lái)自---職位分析調(diào)查問(wèn)卷職位名稱(chēng)__________________________任職部門(mén)__________________________任職者姓名________________________填寫(xiě)日期_______
2025-06-13 12:39
【摘要】本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告學(xué)院名稱(chēng):專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):屆 別:學(xué) 號(hào):姓名:指導(dǎo)教師姓名(職稱(chēng)):教務(wù)處制二〇〇 年 月廣西師范學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告題 目題目類(lèi)型囗 理論研究
2025-01-24 23:18
【摘要】----常用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2025-07-21 19:26
【摘要】天津金明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工勝任素質(zhì)模型(初稿)編制人員編制日期審核人員審核日期
2025-06-30 23:25
【摘要】天信無(wú)為集團(tuán)人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案2014年版北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-08 03:24
【摘要】美林基業(yè)員工能力態(tài)度指標(biāo)庫(kù)1高層員工能力考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱(chēng)優(yōu)秀(95分)良好(85分)一般(65分)較差(45分)很差(0分)領(lǐng)導(dǎo)能力-善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)下屬完成任務(wù)-能夠合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效,使下屬心服口服-善于了解下屬的需要,通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn),幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展-了解他人的需求
2025-04-15 00:26
【摘要】本工具說(shuō)明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒(méi)說(shuō),到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個(gè)層級(jí)水平,都需要企業(yè)事
2024-07-31 09:40