某公司員工能力態(tài)度指標庫-文庫吧資料
2025-04-15 00:26本頁面
【正文】 和發(fā)展 能夠利用獎勵和表彰等多種方式提高員工的積極性 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務(wù) 基本能夠合理地分配分配工作和權(quán)力，具備一定指導下屬工作的能力 基本能夠?qū)ο聦僮龀隹陀^公正的評估 基本能夠利用反饋和培訓手段，幫助下屬成長 能夠采用激勵手段激勵員工，激勵效果有時不明顯 能夠與下屬保持一定的溝通，但溝通水平還要提高 欠缺分配工作、權(quán)力及指導下屬的工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難 能夠按照公司的要求對下屬做出評估 不能很好地利用反饋和培訓手段 不能有效地激勵員工，無改進措施，員工積極性不高 雖能夠與下屬溝通，但缺乏對其進行指導和協(xié)助 不善于分配工作和權(quán)力，缺乏指導員工的方法，下屬時有怨言 無法正確評估下屬工作 對下屬的工作無反饋和培訓 工作需要靠命令和指標 無法給員工建立期望，對下屬員工放任自由決策能力 善于收集內(nèi)外有關(guān)信息，決策信息充分，決策依據(jù)可靠，決策力強，工作效果顯著 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧公司短期和長遠目標 善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，決策果斷得當 注意收集有關(guān)的內(nèi)外信息做決策，決策有依據(jù)，工作效果較好 能夠抓住決策時機，提出可行方案，日常事務(wù)處理果斷得當，但非常規(guī)決策時偶有失誤 決策信息欠充分或決策力不強，有事實證明對工作效果有一定影響 基本能夠把握決策時機，日常事務(wù)處理基本得當 決策事實依據(jù)不充分，主觀意識強，決策緩慢，明顯影響工作效果 很少提出可行方案，常需求助于他人，出現(xiàn)過貽誤決策時機的情況 決策缺乏依據(jù)或無法做出決策，嚴重影響工作進度 優(yōu)柔寡斷，缺乏主見，經(jīng)常貽誤決策時機溝通能力 具有出色的談話技巧，簡明扼要，易于理解 能夠很好地傾聽別人的意見，很快明白其想法和要求 書面表達清晰、簡潔，易于理解，能自如的應(yīng)對不同的讀者和不同工作的要求，靈活采用不同書面表達方式 口頭溝通能夠表達意圖，重點突出，較易于了解 能夠注意傾聽，明白對方想法和要求 書面表達幾乎不用修改補充，能夠比較準確地表達自己的意圖 口頭溝通基本能夠表達意圖，重點比較突出，偶爾需要重復(fù)說明 能夠傾聽，基本能領(lǐng)會對方的想法 書面表達基本通順，基本能表達清楚主要意圖 口頭表達語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需要反復(fù)解釋 能夠傾聽，有時不能領(lǐng)會對方的想法 書面表達不夠通順，但尚能表達清楚其主要意圖 口頭表達語言含糊其詞，表達不清 不注意傾聽，常常不知道對方所云 書面表達文理不通，意圖不清，需作較大修改戰(zhàn)略規(guī)劃能力 具有廣闊的視野、敏銳的洞察力和卓越的預(yù)見能力，能夠洞悉行業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的資源和能力也了如指掌，總能為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向 能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和評估企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，明晰市場的機遇與挑戰(zhàn)以及企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，能夠預(yù)見到公司未來3－5年的發(fā)展方向 主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和戰(zhàn)略等問題 絕大部分時間忙于事務(wù)性的工作，不關(guān)心公司的前景和戰(zhàn)略等問題 對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力 能從獨特的角度看問題，對疑難問題能夠提出富于想象力又切實可行的解決辦法 工作中總是不斷地提出新想法、新措施，善于學習，銳意求新，并注意規(guī)避風險，并且創(chuàng)新成果的實施效果良好 敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)和以往經(jīng)驗，能從多種思維方式尋求解決問題的辦法，或借鑒他人的經(jīng)驗、其他領(lǐng)域的工具來解決問題 工作中經(jīng)常會提出新想法、新措施，并能夠組織有效實施 具備一定的想象力和創(chuàng)造性，有時能夠提出與眾不同的觀點、見解和方法 工作中偶爾會會提出新想法、新措施 工作中往往按部就班，很少提出新想法、新舉措與新的工作方法 工作中因循守舊，墨守成規(guī)，不進行創(chuàng)新應(yīng)變能力 對于突發(fā)事件處理得當，能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面 能夠獨立
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