某公司員工股權(quán)分配政策-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:26本頁(yè)面
【正文】 鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。● 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 成才的周期及成本 ● 職責(zé)難度——任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)。激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。 二、評(píng)定要素可持續(xù)性貢獻(xiàn)職位價(jià)值工作能力對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度個(gè)人品格 三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：
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