【摘要】----員工能力素質(zhì)庫(kù)名稱定義關(guān)鍵問(wèn)題評(píng)估項(xiàng)目高分特征低分特征一、戰(zhàn)略/顧客導(dǎo)向預(yù)期前瞻性思維能維持一種對(duì)事件和周圍形勢(shì)的感知能力,然后在發(fā)覺即將發(fā)生變化的時(shí)候做好準(zhǔn)備或采取行動(dòng)。對(duì)未來(lái)可能發(fā)
2025-07-21 15:40
【摘要】★機(jī)密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績(jī)效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17
2025-04-13 20:27
【摘要】薪酬管理制度第一章總則目的1、使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);2、把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái),共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益;3、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章薪酬的價(jià)值導(dǎo)向原則1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平,
2024-08-08 03:41
【摘要】公司薪酬管理制度 ,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 ...
2025-04-01 22:15
【摘要】----常用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2025-07-21 19:26
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度總則一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度,為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機(jī)會(huì)、優(yōu)良的薪酬條件,充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作有用,特制定本管理制度。二、制度制訂原則1、以崗定薪,崗動(dòng)薪動(dòng)。2、能效優(yōu)先,兼顧公平。3、獎(jiǎng)懲分別,有依有據(jù);4、對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)
2025-01-21 20:54
【摘要】----沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司薪酬管理項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工:您好!我們正在進(jìn)行旨在提高公司綜合管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解公司的客觀情況及員工的真實(shí)想法。您的見解和意見對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,問(wèn)卷匿名填寫,咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密,只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫
2025-07-21 19:33
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉(cāng)儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度第一條庫(kù)位規(guī)劃物料管理室應(yīng)依成品繳出庫(kù)情況包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積以使庫(kù)位空間有效利用第二條
2025-04-18 01:13
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)配送操作管理制度針對(duì)我公司目前倉(cāng)儲(chǔ)配送情況,現(xiàn)制定本操作管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)操作人員必須嚴(yán)格按照本操作管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則將受到公司相應(yīng)的處罰。第一章:配送操作管理制度該管理制度是對(duì)我公司配送中所涉及調(diào)度、司機(jī)、倉(cāng)管員、搬運(yùn)工、倉(cāng)儲(chǔ)公司、客戶進(jìn)行配送作業(yè)時(shí)對(duì)其管理和規(guī)范。達(dá)到配送作業(yè)準(zhǔn)確性100%,配送作業(yè)準(zhǔn)時(shí)性100%,配送作業(yè)客戶滿意度100%的目的。
2025-04-13 20:16
【摘要】目錄第一章總則.......................3一、企業(yè)管理大綱...................3二、員工工作守則....................4第一部分公司管理制度........
2025-04-21 08:57
【摘要】17/18薪酬福利管理制度1.?本制度的目的●????建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利管理體系。●????建立適應(yīng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制?!????促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升”理念在公
【摘要】_____公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷體系的特殊性,營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括:1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;3、
2024-08-21 07:20
【摘要】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度,從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。:除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營(yíng)銷口人員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則
2024-08-22 15:13
【摘要】汕頭市服裝有限公司薪酬管理制度汕頭市服裝有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第二條適用范圍本制度適用于公司行政編制員工(生產(chǎn)員工、后勤員工的工資制度由人事行政部另行制定)。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式
2024-08-20 08:17
【摘要】Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限
2024-08-23 10:38