公司薪酬福利管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:27本頁面
【正文】 根據(jù)上年實際完成利潤情況，對超出預(yù)算的部分提?。?％作為年度獎金、總經(jīng)理特別獎勵的補充獎金池。：依據(jù)該水平確定公司各職系職等的薪酬水平，匯總后成為公司基本工資、績效獎金的總額基數(shù)。公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績效獎金，正常加班費有的總和，不含年度、單項獎金預(yù)算。人工投入總額包括薪酬總額、福利費用總額、培訓(xùn)費用總額等直接用于員工的費用。、薪酬分析報告的，管理層不予審批有關(guān)薪酬方面的調(diào)整提議。，由人力資源部對本市及周邊地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，對本地區(qū)上年社會平均工資水平、統(tǒng)計局公布的居民消費品價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，作為公司薪酬調(diào)整、薪酬改革的參照依據(jù)。：信諾的工資結(jié)構(gòu)堅持簡化原則，包括基本工資、績效獎金和年度獎金，不再增加其他與工作業(yè)績無關(guān)的工資科目。：員工的薪酬水平與其所在崗位的市場價值、對公司的重要性保持一致；同一等級崗位的員工，其基本工資和績效獎金基數(shù)應(yīng)在同一薪酬等級內(nèi)。：公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤等保持一定的關(guān)聯(lián)，不超越公司的發(fā)展階段和承受能力，體現(xiàn)公司價值與員工價值的共享。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。，按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出在本部門內(nèi)部分配的具體建議。、人員、職級計劃，由人力資源部復(fù)核后報公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù)；對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。、績效獎金、年度獎金；繳納公司承擔(dān)的各項社會保險、住房公積金；發(fā)放其他單項獎金、補充福利；代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險、住房公積金。、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調(diào)整等建議報總經(jīng)理審批。，負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度的流程，執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。、總額范圍內(nèi)的各項單項福利費明細(xì)表、新入司員工的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。、薪酬政策、薪酬調(diào)整方案等提交董事會討論、決策。有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問費的人員不適用績效獎金、福利、假日等條款。2． 建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制?！?7 / 18薪酬福利管理制度1． 本制度的目的● 建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利管理體系?！?促進(jìn)“企業(yè)價值與員工價值共同提升”理念在公司的貫徹實施。 適應(yīng)范圍本制度適用于與信諾公司（以下簡稱“公司”）簽訂勞動合同和全體員工。本制度所指薪酬福利包括按月發(fā)給員
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