【正文】 能更好地駕馭它。? 本案例中，肯德基公司在 70年代因為忽視了香港的社會文化環(huán)境，忽視了中國人固有的文化觀念，忽視了中國人的消費習慣和購買行為特點，導致其產(chǎn)品在香港市場全軍覆沒。舔手指被視為骯臟的行為，味道再好也不會去舔手指。? 2在店內(nèi)是通常不設座的方式不符合香港市場的就餐習慣。[簡要評析 ]? 1. 1986年，肯德基家鄉(xiāng)雞新老分店的總數(shù)在香港為 716家，占世界各地分店總數(shù)的十分之一強，成為香港快餐業(yè)中，與麥當勞、漢堡包皇、必勝客薄餅并稱四大快餐連鎖店。? 10年后，肯德基帶著對中國文化的一定了解卷土重來，并大幅度調(diào)整了營銷策略。到 1975年 2月，首批進入香港的美國肯德基連鎖店集團全軍覆沒。? 憑著廣告攻勢和新鮮勁兒，肯德基家鄉(xiāng)雞還是火紅了一陣子，很多人都樂于一試，一時間也門庭若市。在中國香港市場的肯德基公司仍然采取不設座位的服務方式。? 在美國，顧客一般是駕車到快餐店，買了食物回家吃。用魚肉喂養(yǎng)出來的雞破壞了中國雞的特有口味。 1973年 9月，香港市場的肯德基公司突然宣布多間家鄉(xiāng)雞快餐店停業(yè)，只剩下四間還在勉強支持。? （資料來源：廣州商學院市場營銷精品課程網(wǎng)站，?。案例二 ]? 它們帶來的經(jīng)營理念、競爭方式給國內(nèi)企業(yè)以極大的震撼，但這并不足以預言國內(nèi)商業(yè)企業(yè)的前景一定是黯淡的，關鍵還在于我們自己怎么做。在我國，連鎖零售商業(yè)企業(yè)起步晚，與國際水平相比仍然有很大差距。? 4年來，凡有家樂福的地方，鄰近必有一家華資或英資的大超級市場，本地超市集團以割喉式手法，超低價搶客，極力擴大市場占有率，家樂福在無利可圖的情況下，必然走上停業(yè)之路。? 據(jù)了解，家樂福進軍香港 4年來市場占有率仍不足一成，過去 3年多一直在虧蝕中支撐。? 家樂福的經(jīng)營理念很快為這兩大本地財團各自所屬的連鎖超市 —— 百佳及惠康所采用。? 作為國際知名的超市集團，家樂福設有主動參加這場長達兩年的減價大戰(zhàn)，但幾家本地超市集團的競相削價，終于使家樂福難以承受，在進軍香港的中途鎩羽而歸。? ? 第一是在 1996年它進軍香港的時候，正好遇上香港歷史上租金最貴時期，經(jīng)營成本高昂，這對于以低價取勝的家樂福來說．是一個沉重的壓力．并且在這期間又不幸遭遇亞洲金融風暴，香港經(jīng)濟也大受打擊，家樂福受這幾年通貨緊縮影響，一直無盈利。? ? 第三，家樂福在臺灣有 20家分店，能夠形成配送規(guī)模，但在香港只有 4家分店，直接導致配送的成本相對高昂。305米）的面積經(jīng)營，背負龐大租金的包袱，同時受租約限制，做成聲勢時租約已滿，競爭對手覦它的鋪位，會以更高租金奪?。患覙犯Ｔ鹊膬?yōu)勢是貨品包羅萬象，但對手迅速模仿，這項優(yōu)勢也逐漸失去。這一點反映了家樂福在適應香港社會環(huán)境方面的不足和欠缺。? 第一，家樂福的 “一站式購物 ”（讓顧客一次購足所需物品）不適合香港地窄人稠的購物環(huán)境。? 家樂福倒閉的責任可從兩個方面來分析：? ? 200多間分店，遍布 26個國家及地區(qū)，全球的年銷售額達 363億美元，盈利達 ，員工逾 24萬人。? 繼 1997年底八佰伴及 1998年中大丸百貨公司在香港相繼停業(yè)后， 2023年 9月 18日，世界第二大超市集團 “家樂福 ”位于香港杏花村、荃灣、屯門及元朗的 4所大型超市全部停業(yè)，撤離香港。男人的情懷 ? 世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是 ? 2023年洋河集團榮獲中國白酒經(jīng)濟效益十佳企業(yè)稱號 ? 2023年洋河集團喜獲全國精神文明建設先進單位稱號 ? 2023年洋河大曲取得國家原產(chǎn)地標記保護 ? 2023年 “洋河 ”被國家工商總局認定為中國馳名商標 ? 1999年 “洋河 ”商標被國家工商總局確定重點保護 ? 1992年洋河大曲在美國榮獲國際金獎 ? 1989年在全國第五屆評酒會上，洋河大曲蟬聯(lián) “中國名酒 ”三連冠， 55度、 48度、 38度洋河大曲榮獲國家質量獎三塊金牌， 28度洋河大曲榮獲國家質量獎銀牌 ? 1979年全國第三屆評酒會上，洋河大曲榮獲 “中國名酒 ”稱號，躋身于全國八大名酒之列 ? 1915年洋河大曲獲 “全國名酒展覽會 ”一等獎：巴拿馬國際博覽會 “國際名酒 ”稱號及金質獎章 深邃、睿智、博大、冷靜，納浩瀚大海于手中，酌深邃藍天于一盞，這份勃發(fā)的豪情，恰似您搏擊人生的寫照。?? ：洋河藍色經(jīng)典系列分為 46度夢之藍， 3 4 52度天之藍， 3 4 4 52度海之藍；產(chǎn)品規(guī)格有 480*6，250*12等。正是因為注入了文化與意味，有力地提升了洋河品牌形象，讓您的利潤更持久、更長遠。?? ：有文化才會更長遠 ?? ：有意味才有價值 ? 洋河藍色經(jīng)典一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍色固化為產(chǎn)品標志色，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化，突顯了產(chǎn)品個性。 度等，并可根據(jù)區(qū)域消費特征 度、 度、 ? 產(chǎn)品采用百年老窖發(fā)酵生香，百年儲存老熟；主要度數(shù)有 ? 洋河藍色經(jīng)典定位于中高檔商務、公務接待，同時滿足禮品用酒，產(chǎn)品分為夢之藍、天之藍、海之藍?2.男人的情懷，您的情懷。將藍天與大海的神韻賦予酒瓶造型，一杯在手，盡顯您的不凡情趣。細節(jié)決定品位。經(jīng)有著白酒地下宮殿美譽的洋河百年老窖發(fā)酵生香，五十年儲存老熟特釀而成；再由國家級評委員精心釀制、勾兌。?●恰當?shù)亩▋r策略?經(jīng)銷商、終端商高 ? ●產(chǎn)品訴求世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷? ●產(chǎn)品文化? 藍色是開放的象征，是時尚的標志，是現(xiàn)代的感覺，是品位的表現(xiàn)；天之高為藍，海之深為藍，夢之遙為藍，這是對洋河藍色文化的一種演繹，體現(xiàn)了人們對寬廣、博大胸懷的追求。洋河股份在南京宣布正式收購雙溝酒業(yè) %股權，成為公司第一大股東。 國家工商行政管理總局及商標評審委員會認定 “藍色經(jīng)典 ”為 “中國馳名商標 ”?！　∧壳把蠛泳茝S全體干部職工正以企業(yè)今年來取得的突出成績?yōu)樾碌钠瘘c，深入落實市第三次黨代會精神，進一步深化企業(yè)改革，更大釋放企業(yè)內(nèi)在的活力與動力；進一步強化目標、發(fā)展意識，加速年度目標任務的推進；進一步啟動新的市場，不斷增強后勤保障能力；進一步推進品牌戰(zhàn)略、區(qū)域規(guī)劃與模式創(chuàng)新，加快全國化戰(zhàn)略步伐，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，努力以敢為人先的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)洋河新的跨越。同時在日前公布的 “2023年度白酒制造行業(yè)效益十佳企業(yè) ”名單上，洋河酒廠也榜上有名。洋河藍色經(jīng)典更是以 ％的增長率盡顯成熟品牌的魅力與風采。 19月份，公司銷售收入同比增長了 %，以優(yōu)異成績向國慶 57周年和宿遷市建市 10周年獻上了一份厚禮。 5月份當月銷售同比增長達 70%。一季度實現(xiàn)銷售收入同比增長 48%?！　〗衲暌詠?，洋河酒廠全體干部職工以 “加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展 ”為工作主旋律，堅持改革與發(fā)展兩不誤，全面貫徹 “以全國化為目標的營銷戰(zhàn)略、以綿柔型為目標的質量戰(zhàn)略、以低成本為目標的成本戰(zhàn)略、以可持續(xù)為目標的發(fā)展戰(zhàn)略 ”等四大