【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:江西電信營(yíng)銷渠道的發(fā)展思路與渠道管理解析EnglishTitle:TheAnalysisofTheDevelopmentofMarketingChannelsAndTheChannelManagementinJiangxiTele,學(xué)生姓
2024-11-20 21:10
【摘要】廣東移動(dòng)營(yíng)銷執(zhí)行力提升與渠道管理培訓(xùn)1Documentnumber渠道運(yùn)營(yíng)管理2Documentnumber什么是市場(chǎng)渠道?“一種產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者所移動(dòng)的路徑”-COD(ChannelOfDistribution),渠道,流通路徑UMS渠道的管理包括建立和維持一個(gè)分銷/渠道絡(luò),給
2025-02-22 03:35
【摘要】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營(yíng)銷水平北京·上?!V州1今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)為例,分析跨國(guó)汽車公司的優(yōu)秀營(yíng)銷慣例?溝通目的:針對(duì)微車實(shí)際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營(yíng)銷水平?主要突出的主題:
2025-03-03 00:05
【摘要】營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略解析————娃哈哈案例12娃哈哈渠道背景介紹3娃哈哈渠道現(xiàn)狀娃哈哈渠道發(fā)展過程案例結(jié)構(gòu)目錄4娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例5娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例6娃哈哈渠道發(fā)展趨勢(shì)7總結(jié)娃哈哈企業(yè)簡(jiǎn)介12娃哈哈集團(tuán)概況娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品3娃哈哈的制勝之道娃哈哈企業(yè)概況l杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司l建于19
2025-01-20 22:40
【摘要】目錄第一章市場(chǎng)營(yíng)銷:創(chuàng)造顧客價(jià)值和滿意………………………………………1案例一、時(shí)新商場(chǎng)對(duì)折銷售何以成功…………………………………………1案例二、顧客永遠(yuǎn)是正確的………………………………………………………2案例三、新型捕鼠器緣何沒市場(chǎng)?………………………………………………3案例四、“百事”與“可口”一進(jìn)一退說明了什么?………………………………3案例五、愛爾琴失去
2025-05-17 23:13
【摘要】小組成員:TCL渠道管理價(jià)值與啟示目錄1公司概述2渠道環(huán)境分析3渠道的設(shè)計(jì)與選擇渠道的績(jī)效評(píng)估與控制4渠道的管理目錄56渠道管理價(jià)值與啟示TCL一、公司概述
2025-01-24 18:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷渠道管理規(guī)定下面是某企業(yè)渠道銷售管理規(guī)定,供讀者參考。文案名稱渠道銷售管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范銷售管理活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的控制,根據(jù)公
2025-05-16 23:13
【摘要】69/70渠道動(dòng)作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺(tái)工作計(jì)劃規(guī)范,并審核工作計(jì)劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷工作中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會(huì)期間,進(jìn)行督會(huì),保證會(huì)議質(zhì)量。6、收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)
2025-04-22 07:16
【摘要】1營(yíng)銷渠道管理專題第一章營(yíng)銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營(yíng)銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營(yíng)銷渠道管理的主要步驟;3.了解營(yíng)銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營(yíng)銷渠道的主要參與者及其分類;5.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道管理對(duì)企業(yè)管理的意義;6.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。
2025-02-16 05:59
【摘要】分公司營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)模式 每個(gè)公司都希望能充分發(fā)揮員工的能力,逐步提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售額,這時(shí)整合營(yíng)銷渠道就是最直接有效的方式。為了更具體形象地說明問題,武漢分公司作為一個(gè)典型案例。 TT公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),進(jìn)入湖北市場(chǎng)也已近6年。2000年之前,TT公司武漢分公司的前幾任營(yíng)銷經(jīng)理為完成銷量指標(biāo)均以防止竄貨為工作重心,很少做市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。由于武漢是九省通衢,經(jīng)銷
2025-04-22 12:21
【摘要】營(yíng)銷渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷渠道管理營(yíng)銷渠道理論概述營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵(lì)營(yíng)銷渠道控制渠道沖突管理營(yíng)銷渠道評(píng)估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)
2025-01-20 23:09
【摘要】弱勢(shì)者的營(yíng)銷戰(zhàn)略《成功營(yíng)銷》王偉群劉蔚王卓蘭茂勛彭強(qiáng) 至少在我們截稿的這一天,樂凱與富士的合資前景依然曖昧。 上月末,一篇名為“柯達(dá)棋輸一招,樂凱富士合資感光行業(yè)大變局”的文章報(bào)出“重大新聞”——樂凱和富士將于7月中旬召開新聞發(fā)布會(huì)正式對(duì)外公布合資事宜。隨即雙方各自否認(rèn)了媒體所披露消息的真實(shí)性,但卻都留有余地,明眼人一眼就可以看出,媒體所報(bào)絕非空
2025-04-24 00:55
【摘要】渠道診斷策略案例分析案例:劉某是一家食品廠家的營(yíng)銷經(jīng)理。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,提高經(jīng)銷商的積極性,他出臺(tái)了新的獎(jiǎng)勵(lì)政策,來(lái)進(jìn)一步提高給經(jīng)銷商的銷量返利獎(jiǎng)勵(lì)?! ⒛碁槊總€(gè)經(jīng)銷商制定了三個(gè)不同的年銷量指標(biāo),即底限任務(wù)、中檔任務(wù)和沖刺任務(wù)。完成的年銷量指標(biāo)越高,返利的百分比越大。從劉某的返利政策來(lái)看,如果經(jīng)銷商只完成200萬(wàn)的底限任務(wù),只能拿2萬(wàn)的返利;如果完成300萬(wàn)的沖刺任務(wù),則可拿到
2025-06-16 00:06
【摘要】艾禮富營(yíng)銷渠道管理計(jì)劃營(yíng)銷渠道是一個(gè)從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到流向消費(fèi)渠道的過程,生產(chǎn)商對(duì)其管理水平的高低和控制力度的大小,對(duì)于穩(wěn)定和提高該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率起至關(guān)重要的作用。從體系的構(gòu)建到流程的控制,成員的甑選到終端的管理,幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響生產(chǎn)商的當(dāng)期與遠(yuǎn)期效益。從整個(gè)安防行業(yè)來(lái)看,除了一些大型國(guó)際性知名企業(yè),如三星、索尼、通用等能利用自身在其它行業(yè)的影響力和國(guó)際知名度來(lái)拉
2024-08-17 05:23
2025-03-03 00:03