【摘要】?知識(shí)目標(biāo):?了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義;?掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成因素;?理解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響;?能力目標(biāo):?學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅分析的思路與方法,知曉如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化第二章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第一節(jié)營(yíng)銷與營(yíng)銷環(huán)境?什么是營(yíng)銷環(huán)境(marketingenvironment)?市場(chǎng)
2025-01-12 13:34
【摘要】西安市環(huán)境經(jīng)濟(jì)損失分析參考文獻(xiàn):董小林環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)人民交通出版社2023,3.?由于資料收集方面存在的困難以及污染影響的復(fù)雜性,一些隱性污染很難貨幣化,案例只對(duì)2023年西安市三類主要污染,即:水污染、大氣污染和固體廢棄物污染所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行進(jìn)行估算。S=WL+AL+SLS——環(huán)境污染引起的總損失WL——水污染引起
2025-01-26 01:38
【摘要】第三章?tīng)I(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)148了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義及特征;熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境的內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響特點(diǎn);掌握營(yíng)銷環(huán)境分析的基本方法和企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容及應(yīng)用特點(diǎn)。玩具熊“小米沙”案例第一節(jié)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特征248一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義?
2025-02-26 23:02
【摘要】TheMarketingEnvironmentAGlobalPerspective3PhilipKotlerGaryArmstrongSweeHoonAngSiewMengLeongChinTiongTanOliverYauHon-MingPowerPointslidesadaptedbyPeggySu
2025-01-11 17:55
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)地理科學(xué)學(xué)院陳小梅894591603市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第二篇營(yíng)銷調(diào)研分析市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)營(yíng)銷調(diào)研分析第一節(jié)從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第三節(jié)消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為第四節(jié)組織市場(chǎng)和購(gòu)買行為第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)
2025-02-26 13:49
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩營(yíng)銷進(jìn)階掃描營(yíng)銷環(huán)境清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩本章要求?了解企業(yè)微觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的微觀環(huán)境的構(gòu)成要素:企業(yè)本身,供應(yīng)商,營(yíng)銷中間商,顧客(市場(chǎng)),競(jìng)爭(zhēng)者,公眾。?了解宏觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的宏觀環(huán)境的構(gòu)成要素:人口,經(jīng)濟(jì),
2025-01-13 01:46
【摘要】第二章?tīng)I(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷觀念?第一節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境?第二節(jié)宏觀營(yíng)銷環(huán)境?第三節(jié)營(yíng)銷觀念?一、教學(xué)目標(biāo)?;?動(dòng)的影響;?、宏觀環(huán)境知識(shí)特別是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的具體內(nèi)容;?析。第二章?tīng)I(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷觀念?二、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)??,重點(diǎn)是
2025-01-11 18:14
【摘要】朱曙東2023年6月21日房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃管理與營(yíng)銷創(chuàng)新體系上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開(kāi)課上海松江人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè),MBA。1991年辭去大學(xué)教師職務(wù),先后服務(wù)于天津堯舜集團(tuán)、江蘇新意達(dá)集團(tuán)、代(中國(guó))集團(tuán)公司、廣東美
2025-03-04 19:57
【摘要】LOGO案例1討論(P8-P9)境內(nèi)投保境外出險(xiǎn)能否拒賠??2023年11月25日,楊某投保兩份保險(xiǎn),一份為意外險(xiǎn),保額為1萬(wàn)元;另一份為住院醫(yī)療保險(xiǎn),保額為2萬(wàn)元。保險(xiǎn)期限均為1年。?2023年2月11日晚,楊某駕車送貨至哈薩克斯坦境內(nèi),因天黑路滑,與對(duì)面駛來(lái)的貨車相撞,造成楊某骨折。
2024-12-31 11:13
【摘要】美國(guó)有家洋娃娃公司,制造了一種美麗迷人的洋娃娃,在美國(guó)市場(chǎng)上十分暢銷。然而,這些娃娃被運(yùn)到了德國(guó)以后,卻門庭冷落,無(wú)人問(wèn)津。美國(guó)人對(duì)此迷惑通過(guò)調(diào)查,他們終于發(fā)現(xiàn),原來(lái)這種娃娃的神態(tài)和模樣在德國(guó)是壞女孩的形象,使德國(guó)的女性很反感,因此難以打開(kāi)銷路。得知這一消息后,公司決策層立即做出決定,按照德國(guó)女性的審美情趣改變洋娃娃的形象。改變形象后的娃娃被推向市場(chǎng)
2025-01-18 18:13
【摘要】廣西制藥企業(yè)案例解析第一部分案例介紹引言在廣西工業(yè)企業(yè)中,制藥企業(yè)較早重視品牌建設(shè)、特別是品牌傳播。在20世紀(jì)80年代末期,桂林三金集團(tuán)股份有限公司的前身桂林中藥廠、玉林制藥有限責(zé)任公司的前身玉林制藥廠就率先在中央電視臺(tái)持續(xù)發(fā)布產(chǎn)品廣告。這些品牌傳播行為為這兩家制藥企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),也為廣西其
2025-02-18 06:29
【摘要】Stamping衝壓模具典型案例備注說(shuō)明:D-SUB手機(jī)BATTERYBATTERYRJ-JACK關(guān)於折彎正常配合與過(guò)量配合...:CNCRC-JACK無(wú)毛邊預(yù)斷此壓板僅用一個(gè)螺絲固定在下模面上..,該長(zhǎng)方形壓板就會(huì)變?yōu)榛钪撩摿习逄?/span>
2025-01-01 03:25
【摘要】微博營(yíng)銷的路徑分析和案例解析頤尚設(shè)計(jì)2023-01-31目錄?微博發(fā)展現(xiàn)狀分析u微博概述u微博的特性u(píng)微博使用手冊(cè)?微博營(yíng)銷路徑分析?微博營(yíng)銷案例解析2023-01-31微博,是一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取的平臺(tái),允許用戶通過(guò)Web、Wap、Mail、APP、IM、SMS以及各
2025-02-21 16:31
【摘要】案例1A.案情:假設(shè)中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司向美國(guó)史密斯公司出口機(jī)器設(shè)備(一臺(tái)),價(jià)值2萬(wàn)美元。B.分析:如下圖出口商出口機(jī)器一臺(tái)①價(jià)值2萬(wàn)美元進(jìn)口商中國(guó)銀行開(kāi)出美元匯票②⑦結(jié)匯通知書美國(guó)某銀行寄匯票和單據(jù)③⑥記帳通知書
2025-02-15 23:18
【摘要】2/13/20231汽車保險(xiǎn)案例分析2案例一?發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)水案的近因判定?2023年8月5日,袁某為自己的轎車購(gòu)買了機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn),車輛損失險(xiǎn)保險(xiǎn)金額為19萬(wàn)元,保險(xiǎn)期自2023年8月6日零時(shí)起至2023年8月5日24時(shí)止。2023年8月20日凌晨,市區(qū)下了一場(chǎng)傾盆大雨,大多數(shù)道路有積水現(xiàn)象。同日上午9時(shí),袁某準(zhǔn)備開(kāi)車上
2025-01-27 00:17