【正文】 中心主任 更新影響工程目標的沖突和風(fēng)險 TG413：《 G4開閥評審報告》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G4開閥評審報告 財務(wù)部 MFG401：《項目經(jīng)濟性和預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)報告》 財務(wù)部總監(jiān) 項目經(jīng)濟性和物料成本、投資及開發(fā)費用更新 ● 制造技術(shù)部 PMG401：《 PPV造車計劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 品種、數(shù)量和進度計劃 PMG402：《生準路線》更新發(fā)布 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新，用于 PPV造車 PMG403：《生產(chǎn)線評估報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) PPV造車生產(chǎn)線準備就緒（四大工藝） ● PMG404：《裝配工藝手冊》初稿，更新 PBOM 制造技術(shù)部總監(jiān) 發(fā)布 PMG405：《制造工藝驗證造車 MCB》評估 制造技術(shù)部總監(jiān) 制造問題 100%有解決方案 PMG406：《 PPV造車物流計劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 包含 PPV造車零部件需求計劃和上線準備 PMG407：《外購件保證審核報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成審核 采購部 ZPG401：《 PPV零件采購和交樣狀態(tài)》 采購部總監(jiān) PPV零部件 100%采購交樣到位， PPAP制造啟動 ● 質(zhì)量管理部 ZQG401：《 EP造車及管理層試駕質(zhì)量評審報告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 綜合匹配 MB1合格率到達 100%， MB2合格率達到 80%， EP車身 Audit、 FM、 PIST指標達到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標準要求，組織 EP車管理層試駕 ● ZQG402：《 PPV造車批準書》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 預(yù)試 生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G3一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 營銷公司 SG301：《市場投放計劃》 營銷公司總經(jīng)理 完善詳細的市場投放計劃，更新銷量和價格 ● SG302：《新車命名報告》 營銷公司總經(jīng)理 確定新車名 ● 技術(shù)中心 TG301：《 G3預(yù)試生產(chǎn)交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G3預(yù)試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG302：《整車試驗工作匯報》 技術(shù)中心主任 整車試驗 100%完成，除文檔工作以外 ● TG303：《 EMS數(shù)據(jù)凍結(jié) CD》 技術(shù)中心主任 動力總成 100%完成標定 ● TG304：《試驗問題 TIR關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 A級問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 90% TG305：《整車性能問題關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 整車性能問題關(guān)閉率 90% TG306：《 PP階段 EBOM和生準路線》 技術(shù)中心主任 更新清單和路線，支持工廠的 PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) TG307：《零部件工程簽發(fā) ESO匯總清單》 技術(shù)中心主任 零部件 100%完成工程簽發(fā) ● TG308：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標的沖突和風(fēng)險 ● TG309：《 G3開閥評審報告》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G3開閥評審報告 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部 MFG301：《項目經(jīng)濟性和預(yù)算報告》 財務(wù)部總監(jiān) 更新項目經(jīng)濟性、物料成本、投資及開發(fā)費用 ● 制造技術(shù)部 PMG301：《生產(chǎn)設(shè)施評估報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收（四大工藝） ● PMG302：《 PPV車身制造合格率報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) PPV車身功能尺寸合格率 70%，焊接強度合格率98% PMG303：《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車計劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) ● PMG304：《 PP階段生準路線》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，支持工廠的 PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) PMG305：《 PP階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 PP預(yù)試生產(chǎn) PMG306：《裝配工藝手冊》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié)并發(fā)布 ● PMG307：《制造工藝評審報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完整性得到驗證 ● PMG308：《 G3物流狀態(tài)評審報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 場地規(guī)劃完成， PP零件需求計劃發(fā)放， PP零部件上線準備就緒 采購部 ZPG301： PPAP零部件采購到位， 100%交樣合格 采購部總監(jiān) 滿足 PPAP物流要求和入庫許可，滿足 PP裝車 ● 質(zhì)量管理部 ZQG301：《 PPV造車質(zhì)量評審報告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PPV Audit指標達到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標準要求， MB2合格率達到 100% ● ZQG302：《 PPV造車 BIR問題關(guān)閉情況》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達到 3的問題比例 90% ZQG303：《 PPV管理層試車計劃和問題清單》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織管理層試車，匯總問題清單 ● ZQG304：《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車批準書》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 試 生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G2一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 營銷公司 SG201：《市場投放計劃》 營銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細的市場投放計劃 ● SG202：《售后服務(wù)評審報告》 營銷公司總經(jīng)理 完成隨車說明書、售后服務(wù)手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時的初稿，啟動診斷儀開發(fā) ● 技術(shù)中心 TG201：《 G2試生產(chǎn)交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G2試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG202：《工程簽發(fā) ESO文檔歸檔記錄》 技術(shù)中心主任 完成全部零部件工程簽發(fā) ESO文檔歸檔 ● TG203：《設(shè)計變更項目和實施狀態(tài)》 技術(shù)中心主任 EWO/TCR問題 100%計劃受控 ● TG204：《試驗問題 TIR關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 A級問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 90% TG205：《整車性能問題關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 整車性能問題 100%有解決方案 TG206：《生產(chǎn)及售后服務(wù)文件支持情況》 技術(shù)中心主任 支持營銷公司完成售后服務(wù)文件 /診斷儀，支持工廠完成車輛下線檢測設(shè)備 ● TG207：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標的沖突和風(fēng)險 ● TG208：《 G2開閥評審報告》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G2開閥評審報告 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部 MFG201：《項目經(jīng)濟性和預(yù)算執(zhí)行報告》 財務(wù)部總監(jiān) 更新項目經(jīng)濟性、物料成本、投資及開發(fā)費用 ● 制造技術(shù)部 PMG201：《 PP車身制造合格率報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) PP車身功能尺寸合格率 80%，焊接強度合格率 98% ● PMG202：《 P試生產(chǎn)造車計劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 批準 PMG203：《生產(chǎn)設(shè)施評估報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)線設(shè)備完成終驗收（四大工藝），車輛檢測設(shè)備已經(jīng)更新并到位，可支持 P試生產(chǎn) PMG204：《制造工藝評審報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完成終驗收（四大工藝） PMG205：《 P階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 P試生產(chǎn) PMG206：《 P階段 EBOM和生準路線》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，導(dǎo)入系統(tǒng) PMG207：《工藝操作指導(dǎo)書》 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成編制 PMG208：《工人培訓(xùn)報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工人 100%完成培訓(xùn) PMG209：《 G2物流狀態(tài)評審報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 批產(chǎn)物流布局確定， P零件需求計劃發(fā)放， P零部件上線準備就緒 質(zhì)量管理部 ZQG201：《 PP造車質(zhì)量評審報告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PP樣車 Audit審核符合要求，綜合匹配 MB3合格率達到 100%，過程審核達到 82 ● ZQG202：《 PP造車 BIR問題關(guān)閉情況》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達到 3的問題比例90% ZQG203：《 PP質(zhì)保試車和管理層試車計劃和問題清單》