【正文】 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第六階段：量試與投產(chǎn) 試生產(chǎn) — G2： ? 預(yù)試生產(chǎn) PrePilot造車質(zhì)量、性能評審； ? 預(yù)試生產(chǎn) PrePilot車管理層試車； ? 生產(chǎn)設(shè)備終驗收； ? 市場投放計劃批準(zhǔn)； ? 零部件 PPAP 100%批準(zhǔn)； ? 試生產(chǎn)（ Pilot）制造計劃批準(zhǔn)； ? 項目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估； ? 項目主進(jìn)度審核。對立 項建議進(jìn)行 研究、評審 和篩選，明 確項目定位 并提出項目 構(gòu)想 。 調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。 PPV 產(chǎn)品及工藝驗證用造車 (Product and Process Validation) MB 綜合匹配 PP 預(yù)試生產(chǎn) (PrePilot) P 試生產(chǎn) (Pilot) SOP 正式投產(chǎn) (Start of Production) SE 同步工程 第一部分： 前 言 第 二 部分： 整車開發(fā)管理流程 第 三 部分： 一級交付物體系 第一部分： 前言 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 產(chǎn)品規(guī)劃 概念開發(fā) 設(shè)計開發(fā) 試制試驗與認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 量試與投產(chǎn) PreG8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 立項 研究 方案 批準(zhǔn) 項目 批準(zhǔn) 設(shè)計 發(fā)布 預(yù)試生產(chǎn) 量試與投產(chǎn) 工藝驗證和 工程簽發(fā) G8 項目 啟動 批準(zhǔn)初步的項目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計劃目標(biāo)的最初的符合性。 階段 節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名稱 控制目標(biāo) 英文縮寫 對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計開發(fā) 設(shè)計發(fā)布 — G5： ? 批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標(biāo)； ? 系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新，下發(fā) TG2數(shù)據(jù)； ? SE同步工程，分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案； ? 制造可行性報告評審； ? 長周期模具鑄造啟動； ? 評估項目經(jīng)濟(jì)性； ? 第一輛 EP車評審； ? 項目主進(jìn)度審核。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 項 目批準(zhǔn) 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 責(zé)任部門 G6一級交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識 信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項目可行性研究報告批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 凍結(jié)可行性研究報告并報董事會批準(zhǔn) ● PDG602：《項目 IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報告》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制 營銷公司 SG601：《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 營銷公司總經(jīng)理 更新市場銷量和售價 SG602：《新產(chǎn)品配置表》凍結(jié)版 營銷公司總經(jīng)理 凍結(jié)配置表，定義選裝件， VLE、財務(wù)、采購會簽 SG603：《造型批準(zhǔn)報告》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)外造型實體模型凍結(jié) ● 技術(shù)中心 TG601：《 G6項目批準(zhǔn)交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G6項目批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 TG602：造型開發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購、制造的模具設(shè)計 ● TG603：底盤零部件 TG2發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購定點(diǎn)和開發(fā) ● TG604：長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購、制造前期分析 ● TG605：《工程專用件清單》發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布，《生產(chǎn)準(zhǔn)備路線》發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備 ● TG606：中周期初始 SOR發(fā)布 技術(shù)中心主任 交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 ● TG607：電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中心 TG608：《模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗報告》 技術(shù)中心主任 TG609：《整車開發(fā)交付物核查清單 G6》 技術(shù)中心主任 制訂 G6節(jié)點(diǎn)的各相關(guān)職能部門的交付物及其交付流程和交付時間，各職能部門部長會簽 TG610：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 TG611：《 G6開閥評審報告》 總經(jīng)理 向董事會匯報的 G6開閥評審報告 財務(wù)部 MFG601：《項目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報告》 總經(jīng)理 凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用，確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)性 ● MFG602：《項目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報告》 財務(wù)部總監(jiān) 落實項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG601：《項目人力資源確認(rèn)報告》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)和人員計劃確認(rèn)人力資源配備 制造技術(shù)部 PMG601：《制造工藝策略報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 確定制造工藝策略 ● PMG602：《工裝采購和實施方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) PMG603：《中周期零件的包裝和物流方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZPG601：《中周期零件定點(diǎn)清單》 采購部總監(jiān) 完成中周期零部件的供應(yīng)商定點(diǎn) ● ZPG602：《長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn)清單》 采購部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點(diǎn) ● 質(zhì)量管理部 ZQG601：《項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制確認(rèn)報告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案，制訂 Cubing和檢具計劃 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 設(shè)計發(fā) 布 責(zé)任部門 G5一級交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識 營銷公司 SG501：《產(chǎn)品上市計劃》 營銷公司總經(jīng)理 ● SG502：《目標(biāo)市場、價格和銷量確認(rèn)書》 營銷公司總經(jīng)理 ● SG503：《新車命名方向建議》 營銷公司總經(jīng)理 ● 技術(shù)中心 TG501：《 G5設(shè)計發(fā)布交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G5設(shè)計發(fā)布各職能單位交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 TG502： A面數(shù)據(jù)凍結(jié) 技術(shù)中心主任 發(fā)布 ● TG503：《產(chǎn)品圖樣 2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄》 技術(shù)中心主任 100%完成并歸檔，發(fā)布 TG2數(shù)據(jù) ● TG504：《第一輛工程樣車 EP1評估報告》 技術(shù)中心主任 ● TG505：《整車技術(shù)規(guī)范》和《系統(tǒng) /總成 /零部件技術(shù)規(guī)范》 技術(shù)中心主任 凍結(jié)并發(fā)布 ● TG506：模擬樣車試驗 TIR和試制 BIR問題 技術(shù)中心主任 暴露問題，提出解決方案 ● TG507：《工程 EBOM》 技術(shù)中心主任 100%完成并發(fā)布 ● TG508：《標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束和管路裝配排布）計劃》 技術(shù)中心主任 制訂計劃和方案 TG509：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中心 TG510：《 G5開閥評審報告》及項目主進(jìn)度評審 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G5開閥評審報告 ● 財務(wù)部 MFG501：《項目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算更新報告》 財務(wù)部總監(jiān) 項目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用更新 ● 采購部 ZPG501：《零部件定點(diǎn)清單》 采購部總監(jiān) 100%完成定點(diǎn) ● 制造技術(shù)部 ZEG501：《生產(chǎn) PBOM》發(fā)布 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點(diǎn) ● ZEG502：《工藝 PFMEA》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相關(guān)的制造問題有解決方案 ● ZEG503：《制造可行性報告及評審》 制造技術(shù)部總監(jiān) ● ZEG504：《工藝和工裝進(jìn)度計劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 確認(rèn)制造工藝和工裝設(shè)備的設(shè)計方案和時間進(jìn)度滿足項目進(jìn)度目標(biāo) ●