【正文】 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第六階段：量試與投產(chǎn) 試生產(chǎn) — G2： ? 預試生產(chǎn) PrePilot造車質量、性能評審； ? 預試生產(chǎn) PrePilot車管理層試車； ? 生產(chǎn)設備終驗收； ? 市場投放計劃批準； ? 零部件 PPAP 100%批準； ? 試生產(chǎn)（ Pilot）制造計劃批準； ? 項目經(jīng)濟性狀態(tài)評估； ? 項目主進度審核。對立 項建議進行 研究、評審 和篩選，明 確項目定位 并提出項目 構想 。 調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質量。 PPV 產(chǎn)品及工藝驗證用造車 (Product and Process Validation) MB 綜合匹配 PP 預試生產(chǎn) (PrePilot) P 試生產(chǎn) (Pilot) SOP 正式投產(chǎn) (Start of Production) SE 同步工程 第一部分： 前 言 第 二 部分： 整車開發(fā)管理流程 第 三 部分： 一級交付物體系 第一部分： 前言 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 產(chǎn)品規(guī)劃 概念開發(fā) 設計開發(fā) 試制試驗與認證 生產(chǎn)準備 量試與投產(chǎn) PreG8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 立項 研究 方案 批準 項目 批準 設計 發(fā)布 預試生產(chǎn) 量試與投產(chǎn) 工藝驗證和 工程簽發(fā) G8 項目 啟動 批準初步的項目方案，包括所有的產(chǎn)品目標和商業(yè)計劃目標的最初的符合性。 階段 節(jié)點 節(jié)點名稱 控制目標 英文縮寫 對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進行評審和批準。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設計開發(fā) 設計發(fā)布 — G5： ? 批準整車總布置設計、整車性能和功能目標； ? 系統(tǒng)和零部件設計更新，下發(fā) TG2數(shù)據(jù)； ? SE同步工程，分析設計和工藝、設計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案； ? 制造可行性報告評審； ? 長周期模具鑄造啟動； ? 評估項目經(jīng)濟性； ? 第一輛 EP車評審； ? 項目主進度審核。主題模型造型相關質量問題100%有解決方案 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 項 目批準 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 責任部門 G6一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項目可行性研究報告批準書 》 總經(jīng)理 凍結可行性研究報告并報董事會批準 ● PDG602：《項目 IT系統(tǒng)方案確認報告》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應調(diào)整方案，執(zhí)行控制 營銷公司 SG601：《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 營銷公司總經(jīng)理 更新市場銷量和售價 SG602：《新產(chǎn)品配置表》凍結版 營銷公司總經(jīng)理 凍結配置表，定義選裝件， VLE、財務、采購會簽 SG603：《造型批準報告》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)外造型實體模型凍結 ● 技術中心 TG601：《 G6項目批準交付物核查清單》 技術中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G6項目批準各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG602：造型開發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術中心主任 進行采購、制造的模具設計 ● TG603：底盤零部件 TG2發(fā)布 技術中心主任 進行采購定點和開發(fā) ● TG604：長周期造型相關鈑金和內(nèi)外飾 TG1發(fā)布 技術中心主任 進行采購、制造前期分析 ● TG605：《工程專用件清單》發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布，《生產(chǎn)準備路線》發(fā)布 技術中心主任 進行生產(chǎn)準備 ● TG606：中周期初始 SOR發(fā)布 技術中心主任 交付采購部，進行采購、制造前期分析 ● TG607：電器系統(tǒng)設計方案 TG1發(fā)布 技術中心主任 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術中心 TG608：《模擬樣車造車和關鍵試驗報告》 技術中心主任 TG609：《整車開發(fā)交付物核查清單 G6》 技術中心主任 制訂 G6節(jié)點的各相關職能部門的交付物及其交付流程和交付時間，各職能部門部長會簽 TG610：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風險表》 技術中心主任 更新影響工程目標的沖突和風險 TG611：《 G6開閥評審報告》 總經(jīng)理 向董事會匯報的 G6開閥評審報告 財務部 MFG601：《項目經(jīng)濟性凍結報告》 總經(jīng)理 凍結物料成本、投資和開發(fā)費用，確認項目經(jīng)濟性 ● MFG602：《項目總投資預算批準報告》 財務部總監(jiān) 落實項目總體預算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG601：《項目人力資源確認報告》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機構和人員計劃確認人力資源配備 制造技術部 PMG601：《制造工藝策略報告》 制造技術部總監(jiān) 確定制造工藝策略 ● PMG602：《工裝采購和實施方案》 制造技術部總監(jiān) PMG603：《中周期零件的包裝和物流方案》 制造技術部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZPG601：《中周期零件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成中周期零部件的供應商定點 ● ZPG602：《長周期模具、設備供應商定點清單》 采購部總監(jiān) 完成供應商定點 ● 質量管理部 ZQG601：《項目質量目標和質量控制確認報告》 質量管理部總監(jiān) 確認產(chǎn)品和制造過程質量目標（功能性和外觀質量、 IPTV等），造型相關質量問題 100%有解決方案，制訂 Cubing和檢具計劃 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 設計發(fā) 布 責任部門 G5一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 營銷公司 SG501：《產(chǎn)品上市計劃》 營銷公司總經(jīng)理 ● SG502：《目標市場、價格和銷量確認書》 營銷公司總經(jīng)理 ● SG503：《新車命名方向建議》 營銷公司總經(jīng)理 ● 技術中心 TG501：《 G5設計發(fā)布交付物核查清單》 技術中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G5設計發(fā)布各職能單位交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG502： A面數(shù)據(jù)凍結 技術中心主任 發(fā)布 ● TG503：《產(chǎn)品圖樣 2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄》 技術中心主任 100%完成并歸檔，發(fā)布 TG2數(shù)據(jù) ● TG504：《第一輛工程樣車 EP1評估報告》 技術中心主任 ● TG505：《整車技術規(guī)范》和《系統(tǒng) /總成 /零部件技術規(guī)范》 技術中心主任 凍結并發(fā)布 ● TG506：模擬樣車試驗 TIR和試制 BIR問題 技術中心主任 暴露問題，提出解決方案 ● TG507：《工程 EBOM》 技術中心主任 100%完成并發(fā)布 ● TG508：《標準車頭（線束和管路裝配排布）計劃》 技術中心主任 制訂計劃和方案 TG509：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風險表》 技術中心主任 更新影響工程目標的沖突和風險 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術中心 TG510：《 G5開閥評審報告》及項目主進度評審 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G5開閥評審報告 ● 財務部 MFG501：《項目經(jīng)濟性和預算更新報告》 財務部總監(jiān) 項目經(jīng)濟性和物料成本、投資及開發(fā)費用更新 ● 采購部 ZPG501：《零部件定點清單》 采購部總監(jiān) 100%完成定點 ● 制造技術部 ZEG501：《生產(chǎn) PBOM》發(fā)布 制造技術部總監(jiān) 完成供應商定點 ● ZEG502：《工藝 PFMEA》 制造技術部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相關的制造問題有解決方案 ● ZEG503：《制造可行性報告及評審》 制造技術部總監(jiān) ● ZEG504：《工藝和工裝進度計劃》 制造技術部總監(jiān) 確認制造工藝和工裝設備的設計方案和時間進度滿足項目進度目標 ●