【正文】 ZEG505：《物流規(guī)劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 制訂所有零件包裝和物流方案 ZEG506：《模具鑄造批準(zhǔn)書》 總經(jīng)理 ● 質(zhì)量管理部 ZQG501：《樣車及零部件質(zhì)量目標(biāo)和評(píng)審報(bào)告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 100%有解決方案，制訂零部件質(zhì)量計(jì)劃， EP車質(zhì)量目標(biāo)和第一輛 EP車評(píng)審 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 工 藝驗(yàn)證 和工程 簽發(fā) 責(zé)任部門 G4一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營(yíng)銷公司 SG401：《市場(chǎng)投放計(jì)劃》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 包含時(shí)間和車輛需求 ● SG402：《售后準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 包括培訓(xùn)、備件清單、配件圖冊(cè) SG403：《新車命名決策草案》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 技術(shù)中心 TG401：《 G4工藝和產(chǎn)品驗(yàn)證交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G4各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG402：《整車試驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告》 技術(shù)中心主任 整車試驗(yàn)完成 80% TG403：《 EMS初版數(shù)據(jù)發(fā)布》 技術(shù)中心主任 用于 PPV的動(dòng)力總成標(biāo)定完成 ● TG404：《 EP車 TIR/BIR試驗(yàn) /試制問(wèn)題關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率 80%，達(dá)到 3狀態(tài)問(wèn)題比例 80% TG405：《整車性能問(wèn)題狀態(tài)報(bào)告》 技術(shù)中心主任 VTS問(wèn)題關(guān)閉率 80% TG406： 《 EBOM 》發(fā)布 技術(shù)中心主任 更新，用于 PPV造車 TG407：《標(biāo)準(zhǔn)車頭狀態(tài)》 技術(shù)中心主任 完成線束 /管路裝配排布 ● TG408：公告試驗(yàn) EP樣車制造完成 技術(shù)中心主任 ● TG409：零部件認(rèn)可計(jì)劃表簽署，工程簽發(fā) ESO啟動(dòng) 技術(shù)中心主任 TG410：《 EP車車身功能尺寸評(píng)估報(bào)告》 技術(shù)中心主任 尺寸合格率＞ 65%，焊接強(qiáng)度＞ 90% TG411：支持售后服務(wù)的技術(shù)文件編制 技術(shù)中心主任 配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后配件清單、配件圖冊(cè)的編制 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 技術(shù)中心 TG412：《工程及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn) TG413：《 G4開閥評(píng)審報(bào)告》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G4開閥評(píng)審報(bào)告 財(cái)務(wù)部 MFG401：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用更新 ● 制造技術(shù)部 PMG401：《 PPV造車計(jì)劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 品種、數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃 PMG402：《生準(zhǔn)路線》更新發(fā)布 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新，用于 PPV造車 PMG403：《生產(chǎn)線評(píng)估報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) PPV造車生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒（四大工藝） ● PMG404：《裝配工藝手冊(cè)》初稿，更新 PBOM 制造技術(shù)部總監(jiān) 發(fā)布 PMG405：《制造工藝驗(yàn)證造車 MCB》評(píng)估 制造技術(shù)部總監(jiān) 制造問(wèn)題 100%有解決方案 PMG406：《 PPV造車物流計(jì)劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 包含 PPV造車零部件需求計(jì)劃和上線準(zhǔn)備 PMG407：《外購(gòu)件保證審核報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成審核 采購(gòu)部 ZPG401：《 PPV零件采購(gòu)和交樣狀態(tài)》 采購(gòu)部總監(jiān) PPV零部件 100%采購(gòu)交樣到位， PPAP制造啟動(dòng) ● 質(zhì)量管理部 ZQG401：《 EP造車及管理層試駕質(zhì)量評(píng)審報(bào)告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 綜合匹配 MB1合格率到達(dá) 100%， MB2合格率達(dá)到 80%， EP車身 Audit、 FM、 PIST指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，組織 EP車管理層試駕 ● ZQG402：《 PPV造車批準(zhǔn)書》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 預(yù)試 生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G3一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營(yíng)銷公司 SG301：《市場(chǎng)投放計(jì)劃》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 完善詳細(xì)的市場(chǎng)投放計(jì)劃，更新銷量和價(jià)格 ● SG302：《新車命名報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 確定新車名 ● 技術(shù)中心 TG301：《 G3預(yù)試生產(chǎn)交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G3預(yù)試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG302：《整車試驗(yàn)工作匯報(bào)》 技術(shù)中心主任 整車試驗(yàn) 100%完成，除文檔工作以外 ● TG303：《 EMS數(shù)據(jù)凍結(jié) CD》 技術(shù)中心主任 動(dòng)力總成 100%完成標(biāo)定 ● TG304：《試驗(yàn)問(wèn)題 TIR關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問(wèn)題比例 90% TG305：《整車性能問(wèn)題關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 整車性能問(wèn)題關(guān)閉率 90% TG306：《 PP階段 EBOM和生準(zhǔn)路線》 技術(shù)中心主任 更新清單和路線，支持工廠的 PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) TG307：《零部件工程簽發(fā) ESO匯總清單》 技術(shù)中心主任 零部件 100%完成工程簽發(fā) ● TG308：《產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn) ● TG309：《 G3開閥評(píng)審報(bào)告》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G3開閥評(píng)審報(bào)告 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 財(cái)務(wù)部 MFG301：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用 ● 制造技術(shù)部 PMG301：《生產(chǎn)設(shè)施評(píng)估報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收（四大工藝） ● PMG302：《 PPV車身制造合格率報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) PPV車身功能尺寸合格率 70%，焊接強(qiáng)度合格率98% PMG303：《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) ● PMG304：《 PP階段生準(zhǔn)路線》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，支持工廠的 PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) PMG305：《 PP階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 PP預(yù)試生產(chǎn) PMG306：《裝配工藝手冊(cè)》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié)并發(fā)布 ● PMG307：《制造工藝評(píng)審報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完整性得到驗(yàn)證 ● PMG308：《 G3物流狀態(tài)評(píng)審報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 場(chǎng)地規(guī)劃完成， PP零件需求計(jì)劃發(fā)放， PP零部件上線準(zhǔn)備就緒 采購(gòu)部 ZPG301： PPAP零部件采購(gòu)到位， 100%交樣合格 采購(gòu)部總監(jiān) 滿足 PPAP物流要求和入庫(kù)許可，滿足 PP裝車 ● 質(zhì)量管理部 ZQG301：《 PPV造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PPV Audit指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， MB2合格率達(dá)到 100% ● ZQG302：《 PPV造車 BIR問(wèn)題關(guān)閉情況》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問(wèn)題比例 90% ZQG303：《 PPV管理層試車計(jì)劃和問(wèn)題清單》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織管理層試車，匯總問(wèn)題清單 ● ZQG304：《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 試 生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G2一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營(yíng)銷公司 SG201：《市場(chǎng)投放計(jì)劃》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細(xì)的市場(chǎng)投放計(jì)劃 ● SG202：《售后服務(wù)評(píng)審報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 完成隨車說(shuō)明書、售后服務(wù)手冊(cè)、配件清單、配件圖冊(cè)、索賠工時(shí)的初稿，啟動(dòng)診斷儀開發(fā) ● 技術(shù)中心 TG201：《 G2試生產(chǎn)交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G2試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG202：《工程簽發(fā) ESO文檔歸檔記錄》 技術(shù)中心主任 完成全部零部件工程簽發(fā) ESO文檔歸檔 ● TG203：《設(shè)計(jì)變更