為什么要學(xué)習(xí)海爾公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗-文庫吧資料
2025-01-14 18:11本頁面
【正文】 做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運動整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。 結(jié)合自己的企業(yè)特點舉一反三的思考35如何學(xué)習(xí)海爾 掌握運作邏輯和原理1. 企業(yè) —— 學(xué)會學(xué)習(xí) —— 團隊學(xué)習(xí)非常必要2. 從感性教育 —— 到海爾管理現(xiàn)場進行情景感悟、領(lǐng)悟現(xiàn)代管理的重要性、科學(xué)性和藝術(shù)性價值3. 觀念先行、融會貫通4. 管理無定式 —— 逐步發(fā)展、把簡單的事做好5. 感悟精神內(nèi)涵 —— 成功是一種精神追求的結(jié)果6. 掌握其基本的理念 —— 認識基本做法的基本原理36 如何學(xué)習(xí)海爾？ 學(xué)習(xí)和管理變革是全員的工作學(xué)習(xí)和管理變革是全員的工作167。 研究其策劃與實施的策略與步驟167。 人才價值觀有收入增長向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換； 32三如何學(xué)習(xí)海爾？如何學(xué)習(xí)海爾？33文化管理 牽引力 創(chuàng)新素質(zhì)管理 海爾創(chuàng)建了一套獨具中國特色的管理模式是幫助員工超越自我的系統(tǒng)性強的人本管理模式企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前沒有優(yōu)良的文化只增長不發(fā)展OEC行為素養(yǎng)制度管理人才球體斜坡發(fā)展理論34如何學(xué)習(xí)海爾 認識本質(zhì)167。167。 一般生產(chǎn)管理向信息化管理轉(zhuǎn)換167。 企業(yè)將有 “產(chǎn)品推力 ”向 “消費者拉力 ”轉(zhuǎn)換；167。167。 在觀念上有一切 “擁有 ”向一切 “利用 ”轉(zhuǎn)換167。 貴在搞好一般管理1. 性本懶 —— 要他做，制度管2. 型本勤 —— 激勵他，土成金3. 性本善 —— 你和我，一起干167。 企業(yè)管理不能就事論事167。 企業(yè)家以觀念更新為本167。 德，才之帥，才，德之資。 “用人不疑、疑人不用 ”是對市場經(jīng)濟的反動，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。 只有落后的干部，沒有落后的群眾 167。 在必須變革之前作出變革 167。 慎終如始，則無敗事167。 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰167。 不爭而善勝167。167。167。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心167。 壓力在某種程度上就是動力 167。 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新。 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益167。 慎終如始，則無敗事167。 庫存的壓力是降價的動力，創(chuàng)造有價值的訂單 ……167。 看不出問題是最大的問題167。 否定自己，創(chuàng)造顧客；167。 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 167。 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來活力 167。 賣信譽而不是賣產(chǎn)品 167。 市場資源 —— 不是市場份額而是消費者的忠誠度。167。 管理不在于知而在于行；其驗證不再于邏輯而在于效果167。24Haier 高速增長的四大力量1. 以洞察力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計思想2. 以消費者價值為基礎(chǔ)的品牌運營能力的不斷提升3. 日清日高素質(zhì)管理策略創(chuàng)造出的速度競爭中的比較優(yōu)勢4. 以持續(xù)增強創(chuàng)新能力為核心的強勢企業(yè)文化25張瑞敏最基本的思路張瑞敏最基本的思路 ———— 否定自己，在贏一次否定自己，在贏一次管理深處是哲學(xué)管理深處是哲學(xué)戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù)戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù) ———— 創(chuàng)新競爭手段創(chuàng)新競爭手段 標新立異戰(zhàn)略標新立異戰(zhàn)略企業(yè)是市場的函數(shù)企業(yè)是市場的函數(shù) ———— 創(chuàng)造有效需求創(chuàng)造有效需求 創(chuàng)造顧客創(chuàng)造顧客 創(chuàng)造市場創(chuàng)造市場行為是文化的函數(shù)行為是文化的函數(shù) ———— 觀念不變原地轉(zhuǎn)觀念不變原地轉(zhuǎn) 觀念一變天地寬觀念一變天地寬市場是創(chuàng)新者的函數(shù)市場是創(chuàng)新者的函數(shù) ———— 創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場上的地位創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場上的地位創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競爭力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競爭力26管理深處是哲學(xué) 167。“OEC”內(nèi)容 ——O—— Overall 全方位E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事C—— Control 控制 Clear 清理 21泰勒制的基礎(chǔ)木桶理論的解決方案全面質(zhì)量管理的發(fā)展6西格瑪質(zhì)量零缺陷管理思想正確的做事，做正確的事的哲學(xué)思想OEC管理法的思想基礎(chǔ)管理法的思想基礎(chǔ)22海爾管理模式成功的要點分析最基礎(chǔ)的做法第一 目標 ——“ 明 ”第二 規(guī)則 ——“ 細 ”第三 責(zé)任 ——“ 清 ”第四 培訓(xùn) ——“ 透 ”第五 文化 ——“ 勁 ”第六 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ”第七 創(chuàng)新 ——“ 強 ”管理的關(guān)鍵是
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