學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:15本頁面
【正文】 ? 各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。 ?負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善 ?為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。 OEC體系 日事日畢 日事日高 PDCA 目標(biāo)體系 日清體系 激勵機(jī)制 市場鏈 文件支持平臺 管理職責(zé) OEC控制部門 OEC實(shí)施部門 OEC實(shí)施人 ?是公司總部 OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級認(rèn)定工作。學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)企業(yè)管理體系再造 OEC管理模式 OEC管理法 —— 目標(biāo)管理 O E C ?Overall ?全方位 ?Every （ one）（ day）（ thing） ?每人 ?每日 ?每件事 ?Control ?Clear ?控制 ?清理 全方位地對每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 ?為實(shí)施OEC的責(zé)任部門及，按 OEC要求開展工作，并不斷完善提高。 OEC實(shí)施部門審核隊(duì) OEC具體運(yùn)作流程 建 立 目 標(biāo) 體 系 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 目標(biāo)分解 責(zé)任價值量化 崗位三應(yīng) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價值手冊 建立個人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實(shí)施情況日控制 實(shí)施情況日分析 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析
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