【企業(yè)管理】如何學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)-文庫吧資料
2024-10-23 00:11本頁面
【正文】 創(chuàng)新貫穿于概念（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、每個(gè)環(huán)節(jié)中。 “ OEC”內(nèi)容 —— O—— Overall 全方位 E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C—— Control 控制 Clear 清理 2021/11/11 “ OEC”管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高 1%。 產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 。 海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 1. 由無序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾國際化戰(zhàn)略的三個(gè)方向轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 ? 多元化發(fā)展階段 （ 19921998） 以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。 海爾今天的創(chuàng)新 就是我們明天要學(xué)習(xí)的思想資源 2021/11/11 海爾發(fā)展歷程與海爾管理行為創(chuàng)新 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段： ? 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 19841992） 通過做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 我們一定會像張瑞敏一樣，將成為中國人民的驕傲。 美國《商業(yè)周刊》 2021/11/11 當(dāng)代亞洲的強(qiáng)大與崛起，必須造就一代企業(yè)巨人，這些巨人就是在座的我們。 oec管理法 Sst業(yè)務(wù)流程再造 創(chuàng)新文化管理 SBU創(chuàng)新機(jī)制 休克魚擴(kuò)張法 網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式 源頭論與負(fù)債經(jīng)營機(jī)制 國際化發(fā)展之路 …… 2021/11/11 第四個(gè) 是創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo) amp。 海爾創(chuàng)造的公式是：日本管理 （ 團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神 ） +美國管理 （ 個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭 ） +中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 。 即 從 一 個(gè) 發(fā)展 中 國 家 的小 企 業(yè) 走 向世界 500強(qiáng)的發(fā)展之路 。 中國企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。 —— 美國《紐約時(shí)報(bào)》 2021/11/11 海爾用 17年的心血為我們探索了什么？ amp。 與中國增長最快的第二名 TCL相比， 97年海爾僅比 TCL高 2021年卻高出 300多億。為什么呢？ 海爾在競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己的背景下，在行業(yè)平均增長 只有 6%的基礎(chǔ)上，以 80%的速度增長！海爾的中高層主管 平均年齡只有 26歲，為什么具有國際化的領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新能力？ 全球優(yōu)秀企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾 在中國企業(yè)的生命周期平均只有 3。與此同時(shí) ，在美國冰箱的占有率以達(dá) %。 新的概念層出不窮 …… 一切都在變化 一切都在消長 2021/11/11 2021/11/11 WTO: 決定了生與死的選擇 企業(yè)正在準(zhǔn)備迎接更多變革，這種變革將是迅速的和富有挑戰(zhàn)性的 觀念不變，就是自我拋棄； 不變一定死，變并非能活； 企業(yè)入世的第一步，就是學(xué)會變革。 也就是說，只有具備才智的組織， 才能在未來激烈的競爭中存活。 ? 在競爭機(jī)制之下，將以誕生新型的經(jīng)理人為方式，淘汰 …… 變革將由公司內(nèi)部和外部的多重因素推動(dòng) 2021/11/11 觀念之外的企業(yè)變革 ? 三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出 ? 聯(lián)合制蔚然成風(fēng)，中國將成為制造基地 退出 主菜單 三葉草菜單 知識產(chǎn)品 77% VS 實(shí)體產(chǎn)品 23% 2021/11/11 I =AV 一 半人員 現(xiàn)代社會成功賦予的新 公式 退出 主菜單 返回上頁 “ I ”代表 智力 、 信息 和主義， “ AV”代表 增值 . 雙 倍工資 三 倍效率 2021/11/11 衡量效益的新指標(biāo) 退出 主菜單 每股盈余極大化 的數(shù)字指標(biāo)， 已不足以說明企業(yè)的真正實(shí)力， 更無法衡量員工的績效。 時(shí)代正在淘汰 無能力適應(yīng)矛盾變化的人 2021/11/11 WTO與經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展中的陣痛 ? WTO、 網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟(jì)一同出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是中國人正迎接著一場前所未有的 沖擊 。2021/11/11 專業(yè)研究海管理模式 ： ； :； ： 2021/11/11 專業(yè)研究海管理模式 ： ； :； ： 2021/11/11 為什么要學(xué)習(xí)海爾 ? 學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容 ? 如何學(xué)習(xí)海爾 ? 如何超越海爾 ? 研討內(nèi)容規(guī)劃 退出 主菜單 ? ： ； :； ： 2021/11/11 第一節(jié) 環(huán)境變化與自我超越？ 環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢 退出 主菜單 2021/11/11 討論一下大趨勢與我們的管理創(chuàng)新需要？ 退出 主菜單 ?不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn) ?您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？ ? 您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎” ？ ? 您的公司在調(diào)整“核心競爭力”嗎？ ? 您是“以速度為基礎(chǔ)”的競爭者嗎？ ? 您是否在重建業(yè)務(wù)流程？ —— 企業(yè)的一大檻 ? 你是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作？ —— 修煉一種基本功 ? 海爾早已完成了這些思考，并成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀案例 2021/11/11 知識管理正在改變著傳統(tǒng)思維 退出 主菜單 ? 有機(jī)組織：其理論的革命化已在中國出現(xiàn) ? 知識主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級 以知識、信息為主導(dǎo)地位 ? 企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然 ? 顧客驅(qū)動(dòng)：由利潤為
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