產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析-文庫吧資料
2025-01-14 12:03本頁面
【正文】 題。 后期，通過部門內(nèi)部多次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，至 08年底，整體質(zhì)量人員的工作理念雖然都得到了統(tǒng)一和提升，但是仍需繼續(xù)改善。 08年，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。 質(zhì)量管理是個閉環(huán)系統(tǒng)，以 QI（質(zhì)量檢驗(yàn)）為例，就包括觀測、比較、評價、處理、報告、記錄和改進(jìn) 7個步驟。 另外，由于體系交叉，機(jī)械和電子產(chǎn)品交叉，質(zhì)量管理人員需全面兼?zhèn)涠喾矫嬷R，這對現(xiàn)有質(zhì)量人員也是很大的挑戰(zhàn)。這對質(zhì)量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。 e. 資源欠缺a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高216。 c. 質(zhì)量考核和獎懲實(shí)施力度不夠216。 a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 216。 2023年，品質(zhì)保證部在產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系改進(jìn)方面雖然取得了一定的成效，但是由于品質(zhì)保證部自身水平的限制，質(zhì)控范圍的多樣性（機(jī)械件、電子件、外觀件的質(zhì)控側(cè)重點(diǎn)各有不同，又相互交結(jié)）等客觀原因，截止到目前，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。同時各環(huán)節(jié)的問題還是存在很多，這也是我們 09年要持續(xù)改進(jìn)的地方。 08年我們共下達(dá)各項(xiàng)糾正 /預(yù)防措施 19項(xiàng)，涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ﹑ 產(chǎn)品外觀 ﹑ 作業(yè)工藝 ﹑ 車間整改等各方面，具體如下：糾正 /預(yù)防措施匯總表序號 項(xiàng) 目 序號 項(xiàng) 目1） 11）2） 12）3） 13）4） 14）5） 15）6） 16）7） 17）8） 18）9） 19）10）糾正 /預(yù)防措施完成情況4. 質(zhì)量體系的改進(jìn)216。 08年投訴點(diǎn)主要集中于產(chǎn)品表面質(zhì)量及運(yùn)輸破損。 08年 111月份客訴共 XX起，（含問題反饋 ）。其中電子類總530批，合格 520批，合格率 %；包裝類總 935批，合格 918批，合格率 %；噴涂及五金件類總 1399批，合格 1332批，合格率 %。 來料檢驗(yàn)216。 2023年編制和完善的作業(yè)文件列表序號 編制和完善的各項(xiàng)作業(yè)文件 1） 首件檢驗(yàn)規(guī)范 2） 五金件加工驗(yàn)收規(guī)則 3） 包裝材料驗(yàn)收細(xì)則 4） 沖壓 ﹑ 電焊 ﹑ 裝配車間制程檢驗(yàn)規(guī)范5） 中心實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)程 6） 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 7） 產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 8） 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析216。2023年有關(guān)質(zhì)量管理知識和業(yè)務(wù) 技能提高的培訓(xùn)列表序號 培訓(xùn)時間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容1) 采購與庫存管理：采購控制程序 ﹑ 產(chǎn)品防護(hù)和交付控制程序 ﹑ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序2） ISO9001﹑ ISO14001 ﹑ OHSAS18001體系要點(diǎn)3） ISO14001 ﹑ OHSAS18001體系架構(gòu)4） 全面質(zhì)量管理 ﹑ 現(xiàn)場 6S管理 ﹑ 現(xiàn)場物料管理等5） 三合一體系 ﹑ 管理手冊 ﹑ 程序文件6） CMC內(nèi)審員資格考試7） APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃8） XXXX公司現(xiàn)場質(zhì)量管理 編制和完善作業(yè)文件216。培訓(xùn)內(nèi)容涉及 ISO9001質(zhì)量管理體系， ISO14001環(huán)境管理體系， OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，TQM全面質(zhì)量管理知識、 QC工具使用知識、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。通過一年多的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，具體如下： 品質(zhì)保證部架構(gòu) 培訓(xùn)質(zhì)量管理知識和業(yè)務(wù)技能 216。 2023年，我們對質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門能力，細(xì)化人員分工；同時，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗(yàn)每個質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持和品質(zhì)保證部全體員工的集體努力下，我們重點(diǎn)從 質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 、 產(chǎn)品全過程的監(jiān)控 、 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治 、 質(zhì)量體系的改進(jìn) 等幾個方面入手，并通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，以及 QC質(zhì)量工具的應(yīng)用，將質(zhì)量管理水平有了一定的提高，有效保障了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。2023年工作總結(jié)和 2023年工作計劃 XXXXXX公司品保部08年 12月一 ﹑
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