產(chǎn)品質量全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析-資料下載頁
2025-01-10 12:03本頁面
【正文】 來料檢驗進廠覆蓋率 100%成品出廠合格率 100%2. 現(xiàn)階段有待解決的質量問題 216。① 各系列產(chǎn)品質量標準還未齊216。② 相關產(chǎn)品重復性出現(xiàn)質量問題216。③ 現(xiàn)有供應商（關鍵零部件）問題依然不斷216。④ 質量預防不夠3. 2023年工作重點 216。① 體系審核（內(nèi)審 ﹑ 外審）216。② 作業(yè)規(guī)范性，標準化216。③ 有效解決 08年遺留的各項質量問題，并做好預防工作 216。④ 規(guī)范設計評審和加強外協(xié)廠家控制 216。⑤ 繼續(xù)保留并鞏固 08年建立的產(chǎn)品實現(xiàn)全過程監(jiān)控（來料、過程、成品）系統(tǒng)，確保產(chǎn)品實物質量達標 216。 為確保 2023年質量目標順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題，同時做好質量持續(xù)改進工作，我們擬定如下具體 8條 措施：216。 ⑴ 08年底，召開質量年度會議，總結經(jīng)驗和教訓，確定 09年質量工作目標和標準，各部門交流。216。 ⑵ 對 08年未堅持的部門例會嚴格進行。216。 ⑶ 09年第一季度，完成全部產(chǎn)品質量標準。每半年更新一次。216。 ⑷ 開展供應商專項審核，為下一步規(guī)范供應商考核打好基礎。216。 ⑸ 針對 08年遺留質量問題，制定解決措施，并預防類似問題再發(fā)生。措施表見后。216。 ⑹ 制定全年質量培訓計劃，進行全公司范圍內(nèi)的質量培訓，讓全員參與質量管理。216。 ⑺ 繼續(xù)進行質量團隊建設，特別是培養(yǎng)和加強質量人員協(xié)作其他部門共同改進的意識。216。 ⑻ 持續(xù)進行質量管理體系的改進，優(yōu)化程序文件、管理制度，按規(guī)定時間段進行內(nèi)審和外審工作。2023年遺留質量問題措施表 分類問題 措施 主要責任部門 /人品質保證部質量人員專業(yè)水平有待提高。 （ 1）對質量管理人員進行 ISO質量體系、產(chǎn)品質控流程、機械和電子產(chǎn)品質量知識等方面的培訓； （ 2）對質量人員的工作進行考核。 品質保證部質量人員的工作理念有待改善 （ 1）定期或不定期召開部門內(nèi)部會議，及時指出質量人員工作中的不足，并提出建議措施；（ 2）加強部門內(nèi)部溝通，同事之間互幫互學。 品質保證部質量考核，獎懲實施力度不夠。 （ 1）結合實施情況編制獎懲制度。 品質保證部質量信息共享不夠。 （ 1）將 2023年產(chǎn)品質量問題匯報與各部門；（ 2）全公司范圍內(nèi)進行培訓，信息共享；品質保證部各部門負責人資源欠缺。 （ 1）品質保證部提交資源欠缺清單，包括人力、設備等；（ 2）企管辦、采購等部門負責按需補充。 總經(jīng)理各部門負責人分類問題 措施 主要責任部門 /人綜合性全員參與的質量意識有待提高。 通過會議或培訓的方式，強調(diào)全員參與質量管理的重要性和必要性。 總經(jīng)理各部門負責人產(chǎn)品各階段文件形成不及時 按體系要求各部門進行文件整理，補充并完善。各部門負責人供應商的考核流于形式 （ 1） 09年初開展重點供應商的專項審核；（ 2）后續(xù)新供應商的開發(fā)和考核，嚴格按制度執(zhí)行。 采購部品質保證部數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應用不夠 （ 1）各部門提交 09年在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應用方面的培訓需求；（ 2）開展培訓。 企管辦各部門負責人2023年質量培訓計劃 序號 培訓項目 參加人員 方式 時間 /地點 1. 08年質量問題匯總 全體 全員學習 待定2. 09年質量目標分解及執(zhí)行標準 品保部員工 內(nèi)部培訓 09年 1月份3. 08版 ISO9001體系培訓 各部門 ﹑ 車間負責人待定 待定4. 程序文件和三級質量管理制度培訓 各部門 ﹑ 車間負責人內(nèi)部培訓 待定5. 三合一體系年度審核要點培訓各部門 ﹑ 車間負責人內(nèi)部培訓 待定6. 品質工具，統(tǒng)計技術應用培訓品保部員工 待定 待定7. TQM全面質量管理 待定 待定 待定完 ！ 2023年 12月演講完畢，謝謝觀
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