海爾業(yè)務(wù)流程再造-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 02:42本頁(yè)面
【正文】 C和海爾文化為平臺(tái) l 以負(fù)債經(jīng)營(yíng)為思想基礎(chǔ) 把外部市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)流程或崗位。企業(yè)大了其弊病就顯出來了。不在通過行政計(jì)劃指令的調(diào)整和安排。 ?運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理、網(wǎng)絡(luò)化的 營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)化的采購(gòu)，為海爾電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。 名牌： 以超前滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和在當(dāng)?shù)厝谥侨? 資，創(chuàng)造名牌。 個(gè)性化服務(wù)的根本基礎(chǔ)建設(shè)、速度競(jìng)爭(zhēng)的保障 18 通鑒管理教材 二類之一 認(rèn)知： “先難后易”達(dá)到認(rèn)知，靠質(zhì)量讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者 認(rèn)同海爾品牌。 信息化運(yùn)營(yíng)：以顧客為中心，各流程之間過程連續(xù)， 信息暢通的市場(chǎng)鏈的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式。第三次 “國(guó)際化的海爾”戰(zhàn)略將以什么樣的支持手段呢？ 第三次戰(zhàn)略是企業(yè)再造 鑄造國(guó)際化的海爾 在國(guó)際化的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)面前，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比， 許多企業(yè)的實(shí)踐證明，小改小革，局部改造 以不能解決倍速發(fā)展的要求 只有實(shí)施企業(yè)再造工程 15 通鑒管理教材 二類之一 第三階段：國(guó)際化戰(zhàn)略階段 目標(biāo)： 使海爾成為“國(guó)際化的海爾” 策略： 以企業(yè)重建為基礎(chǔ)，實(shí)施“三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移” 讓海爾全面達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn) 品牌、規(guī)模、以及員工素質(zhì)與規(guī)模的同步增長(zhǎng)等等 從企業(yè)內(nèi)部重建業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)開始， 實(shí)施企業(yè)再造戰(zhàn)略工程。 保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持手段。 13 通鑒管理教材 二類之一 海爾管理發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的四個(gè)階段 l 由無序到有序（ 1984年 —— 1988年） l 由有序到體系（ 1988年 —— 1990年） l 由體系到高度（ 1990年 —— 1992年） ? 由高度到延伸（ 1992年 —— ） 14 通鑒管理教材 二類之一 張銳敏始終堅(jiān)持 想好了再做。 第二階段：多元化戰(zhàn)略 第二個(gè)發(fā)展階段 12 通鑒管理教材 二類之一 第二階段：多元化戰(zhàn)略 擴(kuò)張策略：吃“休克魚” 特征：以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) 結(jié)果： 以最低的成本、最快的速度把企業(yè)做大、做強(qiáng) 理念與做法： 把以海爾文化為基礎(chǔ)的 OEC管理資本注入 有形資產(chǎn)良好的企業(yè)中，先盤活人。 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 11 通鑒管理教材 二類之一 9298年 — 多元化戰(zhàn)略；進(jìn)入了以家電相關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域。 “ OEC”內(nèi)容 —— O—— Overall 全方位 E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C—— Control 控制 Clear 清理 10 通鑒管理教材 二類之一 “ OEC”管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。 結(jié)果： 營(yíng)造了一個(gè)中國(guó)成功的品牌 創(chuàng)造了一套可移植的管理模式 為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 基礎(chǔ)管理的手段是 — 全面質(zhì)量管理為保障 。 趕上世界 500強(qiáng)，海爾必須倍數(shù)發(fā)展 才能與國(guó)際化企業(yè)抗衡，在高速發(fā)展之時(shí)， 如何讓員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任心與規(guī)模同步增長(zhǎng)，是海爾的最大問題。 。已長(zhǎng)成巨人的海爾，在挑戰(zhàn)大企業(yè)病的威脅下，不僅沒有放慢發(fā)展速度，卻
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