班組長(zhǎng)系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 22:18本頁(yè)面
【正文】 定期確認(rèn) 。 質(zhì)量檢查記錄、問(wèn)題分析明確 Page 31 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 3 班組日常安全管理 把每一個(gè)人管理自己、保護(hù)好自己的能力提上去； 每一個(gè)人都要有對(duì)安全的危險(xiǎn)意識(shí)識(shí)別 目標(biāo)是 “ 0” 傷害的安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 安全生產(chǎn) 546+天 Page 32 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S、三定管理 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng) 5S，創(chuàng)造有利于工作的良好環(huán)境 物料三定管理，保持工序在制品數(shù)量可控； 現(xiàn)場(chǎng)工具、工裝目視化管理，責(zé)任到人，定期點(diǎn)檢維護(hù) 。 變更點(diǎn)管理表 Page 29 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 從人每日對(duì)班組的環(huán)境要素：溫度和濕度；工藝要素：保護(hù)氣體，進(jìn)行記錄，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定安排生產(chǎn)，作業(yè)人員填寫(xiě)，班組長(zhǎng)點(diǎn)檢確認(rèn) 。 拉動(dòng)式生產(chǎn)體系運(yùn)行 定人定崗的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 穩(wěn)定的作業(yè)完成時(shí)間 固定的物流配送標(biāo)準(zhǔn) Page 27 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 QC工程圖由工藝技術(shù)人員編制，明確班組質(zhì)量控制項(xiàng)點(diǎn)和檢驗(yàn)頻次，目視化自檢、互檢和專檢質(zhì)量要點(diǎn)。 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的編制運(yùn)用 Page 25 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 在作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)間寫(xiě)實(shí)和作業(yè)組合，編制工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，穩(wěn)定作業(yè)時(shí)間、作業(yè)順序，作業(yè)內(nèi)容，提升作業(yè)效率。 三日計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) Page 23 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 異常問(wèn)題處理流程簡(jiǎn)單、有效，運(yùn)用異常問(wèn)題反饋表即時(shí)提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，形成快速解決機(jī)制，對(duì)制約生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)成異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)改善。 班組目視管理板的制作、精益班組課題確定 5S、 TPM培訓(xùn)課程，人才育成，改善 精益物流系統(tǒng)：看板、配送 精益質(zhì)量管理系統(tǒng) 作業(yè)測(cè)定、作業(yè)組合、作業(yè)要領(lǐng)書(shū) 生產(chǎn)實(shí)際的班組管理 Page 21 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 按節(jié)拍組織生產(chǎn)，作業(yè)計(jì)劃、工序作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計(jì)分析。 人才育成 班組組織結(jié)構(gòu)，人員資質(zhì)、作業(yè)技能的統(tǒng)計(jì)，工序操作能力統(tǒng)計(jì) Page 19 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 班組管理表單的初期確定 3 通過(guò)對(duì)管理表單的梳理，根據(jù)精益生產(chǎn)班組管理七大任務(wù)的管理內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際討論確定，將在試點(diǎn)班組開(kāi)展管理表單的運(yùn)行驗(yàn)證。 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 Page 17 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 試點(diǎn)班組和參與人員確定 1 參加人員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流人員 培養(yǎng)方向：精益先鋒 參加人員：工藝技術(shù)、精益專兼職 培養(yǎng)方向：精益先鋒 參加人員：班組長(zhǎng)、班組技師、骨干員工 培養(yǎng)方向：精益班組長(zhǎng) 初期試點(diǎn)班組的確定，人員和班組數(shù)量要少，盡可能選擇有基礎(chǔ)的班組，以保證試點(diǎn)實(shí)施的示范成效。 ? 完善臺(tái)帳記錄管理，明確了班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為 100%。 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 Page 16 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基礎(chǔ)狀態(tài) 4 通過(guò)加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范了班組工作流程，更加明確班組管理的職責(zé)與主要工作，全面提升班組長(zhǎng)的管理水平，促進(jìn)基層管理水平的提升，形成初步的管理機(jī)制： ? 生產(chǎn)班組： 實(shí)現(xiàn)了班組的動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)了班長(zhǎng)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 ? 班長(zhǎng)權(quán)限： 具有對(duì)班組成員績(jī)效考核、評(píng)價(jià)權(quán)及嘉獎(jiǎng)的建議權(quán)； ? 班長(zhǎng)津貼： 班長(zhǎng)津貼綜合考慮了管理幅度、班組規(guī)模、責(zé)任大小和復(fù)雜程度等因素。 對(duì)班組填寫(xiě)的原始記錄表格進(jìn)行了審核與規(guī)范，明確了填寫(xiě)要求；主要包括生產(chǎn)勞動(dòng)記錄、質(zhì)量記錄、安全記錄、設(shè)備記錄、工藝記錄等。 建立能夠迅速暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，按節(jié)拍拉動(dòng)生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理和人才育成模式。 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)管理的要求一致 Page 6 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 7 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，深化精益生產(chǎn)實(shí)施 1 隨著精益生產(chǎn)的實(shí)施，基礎(chǔ)管理水平的不斷提升，班組管理工作的重要性更加突出，如何真正的讓精益生產(chǎn)落實(shí)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和自主管理，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組成為落腳點(diǎn)。 20232023年 精益生產(chǎn)管理實(shí)施的策劃、導(dǎo)入 ……2023 年 精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑 2 全面開(kāi)展工作，強(qiáng)化精益管理，建設(shè)精益工廠 20232023年 完成精
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