班組長(zhǎng)系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理(參考版)
2025-01-11 22:18本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 29分 16秒 10:29:1624 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 29分 16秒 10:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:1610:29Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 29分 16秒 10:29:1624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :29:1610:29:16January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:1610:29Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 29分 16秒 10:29:1624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :29:1610:29:16January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :29:1610:29Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 部分表單的實(shí)效性 堅(jiān)持應(yīng)用，驗(yàn)證實(shí)效 表單管理的動(dòng)態(tài)性 加強(qiáng)點(diǎn)檢，評(píng)驗(yàn)，完善機(jī)制 成效的驗(yàn)證 持續(xù)深入、逐步實(shí)現(xiàn) 全員參與度 從班組長(zhǎng)考試到員工考試 Page 53 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 基礎(chǔ)建設(shè) 制度體系 管理方法 以中國(guó)南車(chē)班組建設(shè)管理工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)； 以 《 中國(guó)南車(chē)班組建設(shè)管理辦法 》 為指導(dǎo)，推進(jìn)班組建設(shè)的制度、職責(zé)、考評(píng)、等體系的建設(shè)； 以班組管理七大任務(wù)為參考，以目視化管理為方法，全面推進(jìn)精益標(biāo)準(zhǔn)化班的建設(shè)。 Page 42 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page 43 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 全員改善活動(dòng) 1 16月改善提案匯總 班組人數(shù) 改善提案數(shù)量 有效提案數(shù)量 人均改善件數(shù) 人員參與率 13 57 30 100% 每月進(jìn)行改善提案總結(jié)，評(píng)比，展示當(dāng)月優(yōu)秀改善提案 Page 44 開(kāi)展重點(diǎn)課題改善 2 引入 A3報(bào)告書(shū)，針對(duì)班組管理中統(tǒng)計(jì)、分析和存在重要問(wèn)題項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性課題改善，應(yīng)用精益工具、精益的改善方法。 Page 39 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 多能工培養(yǎng) Page 40 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 精益班組長(zhǎng)、精益先鋒的育成 帶領(lǐng)建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，成為精益班組長(zhǎng) 班組技師、骨干員工、工藝、質(zhì)量技術(shù)人員 成長(zhǎng)為精益先鋒 精益專(zhuān)兼職人員成為懂精益、講精益、做 精益的專(zhuān)家 領(lǐng)導(dǎo)班子的參與，提升了其執(zhí)行精益，實(shí) 施精益的管理能力 Page 41 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 員工技能的提升 班組長(zhǎng)，班組骨干人員掌握作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的編制； 班組成員的改善意識(shí)、維持及設(shè)備保全意識(shí)得到提高，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善； 參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)模式有初步的理解，并在持續(xù)的推進(jìn)過(guò)程中，不斷深化； 通過(guò)試點(diǎn)班組的建設(shè)，引導(dǎo)員工理解精益思想理念，能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐精益，推行精益，將精益與日常工作相融合、持續(xù)改善。 物流看板配送的應(yīng)用 物料配套規(guī)則建立； （ 1） 物料看板分類(lèi)制作 （ 2）物料看板投遞原則 （ 3）物料看板管理規(guī)定 物料看板使用 看板取送示意圖 新廠(chǎng)區(qū) 焊接區(qū)送返物料 看板看板回收箱看板箱看板接收箱空周轉(zhuǎn)箱 看板Page 37 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 物流配送系統(tǒng) 4 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的物料配送工位器具，按定置位置，目視化看板，定量不定時(shí)配送，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送質(zhì)量和配套率。 班組長(zhǎng)一日工作和員工出勤 Page 35 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組管理板的動(dòng)態(tài)管理 3 班組管理板動(dòng)態(tài)管理，試運(yùn)行期間，各類(lèi)表單會(huì)顯得較多，隨著各項(xiàng)工作梳理，工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等與現(xiàn)有機(jī)制充分融合后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 。 Page 33 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 3 設(shè)備操作者編制，專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員校審的設(shè)備清掃、潤(rùn)滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備上目視管理，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)、點(diǎn)檢，班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員進(jìn)行
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