班組長的管理-文庫吧資料
2025-01-13 22:08本頁面
【正文】 善活動中，最重要的是活動的 “ 設備總點檢 ” 。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 新設備的安裝與試用 。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ，并稍注機油防銹。 。 ? 工作后： 。 ，以決定是否停機 。 。 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 5)造成公害。 3)設備不足 。 ： 1)品質不良 。 。 ，確保產品品質穩(wěn)定 。 ? 設備保養(yǎng)的意義： 設備保養(yǎng)在于提高生產經濟性，以最經濟的人力、設備配合 保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設備獲得適當?shù)木S護，維持良 好的性能及延長設備壽命。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 ?現(xiàn)場物料盤點 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應實施定期的盤點，在工作上可配合財務部門于每月月底盤點一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產品上的各種原料、材料與零配件。 ? 安排工作時要明確期限和目標 ,人員盡量精簡 。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導等方式來教育員工 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。 ? 生產是否正常 ,能否完成生產計劃 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 ? 計劃調整對人員 ,設備及其他方面的影響 。 ?班組長是生產的直接組織和參與者 ,所以班組長既應是技術骨干 ,又是業(yè)務上的多面手 . ? 生產技術型 (對待設備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 班組長的管理水平常見的現(xiàn)狀 角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范 ,權利和義務的準確把握 ? 了解領導的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 班組長要代表三個立場 :對下代表經營者的立場 ,對上代表生產者的立場 ,對待直接上級既代表員工的立場 ,同時又代表上級的輔助人員的立場 . 2. 西方有一種說法 :駕馭好你的領導 ,只有了解了領導的風格 ,才能更好地協(xié)調好關系 ,開展好工作 . 3. 下級對上級有以下五個期望 :辦事要公道 ,關心部下 ,目標明確 ,準確發(fā)布命令 ,及時指導 ,需要榮譽 . 班組長技能要求 ? 見識 ,判斷事物本質和預見未來的能力 ? 人情 ,人際協(xié)調和人際溝通的能力 ? 技術和專業(yè)技術的能力 第二講 ? 班組長的日常管理實務 在進行生產活動
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