班組長管理-文庫吧資料
2025-01-12 17:14本頁面
【正文】 九章、班組長基礎管理規(guī)范 一 、建立正常的管理秩序， 提供班組管理的必要條件。 是核心： （ 1）、開拓市場，營造優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品生產(chǎn)車間是核心，其他設備部門、辦公室等要圍繞生產(chǎn)目標搞好服務。 e：消除等待浪費，動作浪費，實現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)的最佳組合。 c：員工操作多元化，排除勞動中人力浪費的原則。 物流同步原則 ： a：流動原則：必要的東西，必要的數(shù)據(jù)（數(shù)量），在必要的時間內(nèi)送到必要的地點，實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。e：因缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)目標管理困難而造成的損失。c：因數(shù)據(jù)不準確信息不及時而造成的浪費；a：按定單生產(chǎn)，排除因在制品過剩而造成的浪費；來改善生產(chǎn)管理。 充分利用有效資源，用最少的人力，最小的消耗，最省的時間，最短的物流行程，最簡單的工作，最易掌握的方法，完成必要的工作。第八章、 班組長運行管理規(guī)范 一、運行管理 職能概述 （ 1）企業(yè)生產(chǎn)過程中的兩種技術(shù)： a：生產(chǎn)技術(shù) b：管理技術(shù) 同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)差不多，而管理技術(shù)不盡相同，效益卻相差懸殊 。n n n 四、 消耗管理行為規(guī)范 n 提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)n 量，降低廢品率，增加n 優(yōu)質(zhì)品。 班組材料要計劃使用，n 專人保管，定額發(fā)放。n原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品凈耗 +各種工藝性消耗n輔助材料定額根據(jù)各崗位實際情況制訂，并定期調(diào)整。為此必須合理計劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。 第七章、 班組長消耗管理規(guī)范 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。 有權(quán)對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進行批評處n 理。 監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作 ，并提出問題及解決n 辦法。n 負責班組質(zhì)量信息收集工作，填報報表及質(zhì)n 量信息單。 負責班組質(zhì)量工作管理基礎知識的培訓工作。 根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負責n 制訂全面的質(zhì)量管理工作計劃。 建立并完善質(zhì)量責任制。 B： 質(zhì)量教育工作規(guī)范： n相關(guān)知識的普及、宣傳及教育。 以產(chǎn)品不合標準的代價來衡量質(zhì)量。 以防患未然為質(zhì)量制度；n （ 3） 質(zhì)量管理的定理：n （ 1） n 產(chǎn)品標準化：制品之中規(guī)格質(zhì)量n 性能方面的統(tǒng)一 工作標準化：作業(yè)標準化和業(yè)務 標準化 A：計量工作： n 第六章 ： 班組長質(zhì)量管理規(guī)范 n 一、 對特殊工作的管理，定期對特殊工種 進行安全教育。n n （例：操作確認掛牌制，指揮 聯(lián)系呼應制） 二、 班組長自身安全管理規(guī)范 n 定期檢查程序落實情況。 全員了解相關(guān)程序。 對不安全隱患提出安全防患程n 序。 明確班組存在哪些不安全隱患。抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。 第四章、 協(xié)助領(lǐng)導對班組和崗位勞動紀律進行檢查。 嚴格加強員工的請假制度，并做好登記。 對班組的編制、定員、人員調(diào)動等情況掌握清楚。 d：以師帶徒，新工人分配到班組，指派師傅建立包較包會合同，并嚴格進行考核。b：練兵前，應請老工人進行示范表演，指出各項操作的正確和錯誤以及合格與不合格。a：根據(jù)工種不同分成具體的練兵項目 n c：加強培訓，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動效率。二、 勞動管理行為要求 n 提高勞動生產(chǎn)力的途徑 a：采用先進合理的定員、定額標準，嚴格按定額組織生產(chǎn)。c：類推比較法b：統(tǒng)計分析法a：經(jīng)驗估工法c：保證相
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