班組長的權力和管理原則教材-文庫吧資料
2025-01-13 21:45本頁面
【正文】 不少專家學者對基層管理者非常強調(diào)不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領導型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強的靈活應變能力。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 2023/1/24 33 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 才服 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 2023/1/24 32 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 力服 力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性任務、緊急事件。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等） 2023/1/24 31 恒安集團衛(wèi)材分部 如何提高影響力 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。 2023/1/24 29 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 非權力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權力因素，影響著班組長的權力。 2023/1/24 28 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 法定權 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權力，統(tǒng)稱為法定權。 作用： 讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。 班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為 “哄著朝前走” 。 2023/1/24 26 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 獎勵權 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 。 班組的管理原則：管理無小事 2023/1/24 24 恒安集團衛(wèi)材分部 班組長的權力 2023/1/24 25 恒安集團衛(wèi)材分部 圖 權力的類型 權力類型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時間，專注于你要做的事情。 其實，人的精力就像這個桶的容量一樣是有限的。實踐證明這三條建議是非常有成效的。如果沒有成效，你可以一分不給。他非常想讓人幫助他分析和解決時間管理的瓶頸問題，于是就找了一個顧問。 2023/1/24 19 恒安集團衛(wèi)材分部 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時間管理上的問題。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達到時間管理的目的。那么時間管理是通過哪些途徑來實現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個途經(jīng)來實現(xiàn)。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間
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