班組長的權力和管理原則培訓-文庫吧資料
2025-01-13 22:07本頁面
【正文】 型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強的靈活應變能力。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 2023/2/1 33恒安集團衛(wèi)材分部? 才服 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 2023/2/1 32恒安集團衛(wèi)材分部? 力服 力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性任務、緊急事件。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等）2023/2/1 31恒安集團衛(wèi)材分部如何提高影響力 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。 2023/2/1 29恒安集團衛(wèi)材分部? 非權力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權力因素，影響著班組長的權力。 2023/2/1 28恒安集團衛(wèi)材分部? 法定權 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權力，統(tǒng)稱為法定權?！∽饔茫?讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。 班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。 2023/2/1 26恒安集團衛(wèi)材分部? 獎勵權 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 。 班組的管理原則：管理無小事2023/2/1 24恒安集團衛(wèi)材分部班組長的權力2023/2/1 25恒安集團衛(wèi)材分部圖 權力的類型 權 力 類 型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。做到班前布置，中間控制，事后檢查?！ τ谝幻嘟M長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。所以要按照事情的重要程度來確定 優(yōu) 先 順 序， 這樣 能 夠節(jié) 省你的精力和 時間 ， 專 注于你要做的事情?！?其 實 ，人的精力就像 這 個桶的容量一 樣 是有限的。 實踐 證 明 這 三條建 議 是非常有成效的。如果沒有成效，你可以一分不 給 。他非常想 讓 人幫助他分析和解決 時間 管理的瓶 頸問題 ，于是就找了一個 顧問 。 2023/2/1 19恒安集團衛(wèi)材分部案例 美國一家 鋼鐵 公司的 總經(jīng) 理也常常遇到很多 時間 管理上的 問題 。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達到時間管理的目的。那么時間管理是通過哪些途徑來實現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個途經(jīng)來實現(xiàn)。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有
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