班組長的權力和管理原則-文庫吧資料
2024-08-16 17:26本頁面
【正文】 權 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權力，統(tǒng)稱為法定權。 作用： 讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。 班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 27 ? 獎勵權 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 。 班組的管理原則：管理無小事 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 25 班組長的權力 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 26 圖 權力的類型 權力類型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時間，專注于你要做的事情。 其實，人的精力就像這個桶的容量一樣是有限的。實踐證明這三條建議是非常有成效的。如果沒有成效，你可以一分不給。他非常想讓人幫助他分析和解決時間管理的瓶頸問題，于是就找了一個顧問。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 20 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時間管理上的問題。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達到時間管理的目的。那么時間管理是通過哪些途徑來實現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個途經(jīng)來實現(xiàn)。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有技巧的。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 18 ? 時間。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 17 ? 信息。 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 15 ? 財。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 13 人員管理是班組管理中的關鍵要素 －懂得如何分配任務（依據(jù)人的個性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解“權力”； －了解下屬的個性和想法是人員管理要 素中的關鍵。世界石油大亨 員工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 11 管理的五
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1