企業(yè)班組長的權(quán)力和管理原則(41)-文庫吧資料
2025-03-16 23:06本頁面
【正文】 家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和激烈競爭的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。 2023/3/31 33 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 2023/3/31 32 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等） 2023/3/31 31 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 如何提高影響力 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。 2023/3/31 29 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。 2023/3/31 28 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 作用： 讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。 班組長的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為 “哄著朝前走” 。 2023/3/31 26 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 目的： 激勵(lì)取得成績的員工爭取做得更好 。 班組的管理原則：管理無小事 2023/3/31 24 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 班組長的權(quán)力 2023/3/31 25 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 圖 權(quán)力的類型 權(quán)力類型 對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 對(duì)于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時(shí)間，專注于你要做的事情。 其實(shí)，人的精力就像這個(gè)桶的容量一樣是有限的。實(shí)踐證明這三條建議是非常有成效的。如果沒有成效，你可以一分不給。他非常想讓人幫助他分析和解決時(shí)間管理的瓶頸問題，于是就找了一個(gè)顧問。 2023/3/31 19 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時(shí)間管理上的問題。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對(duì)自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時(shí)間管理的目的。那么時(shí)間管理是通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個(gè)途經(jīng)來實(shí)現(xiàn)。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間
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