【摘要】工資(薪酬)結構與管理(五)?工資(薪酬)結構指工資構成項目及各自所占的比例?固定薪酬:基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資?浮動薪酬:效益工資、業(yè)績工資、獎金?津貼我國企業(yè)工資結構類型?1、以績效為導向的工資結構?年齡與工齡基本工資20%
2025-01-31 00:55
【摘要】山東,煙臺競越Slides-11-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬?基本工資?加班工資?獎金?獎品?津貼等?公共福利?保險計劃?退休計劃?培訓?住房?餐飲等?有薪假期?休息日?病事假等?有興趣的工作
2025-03-08 13:11
【摘要】CISCOCB思科的薪酬管理?公司簡介.?戰(zhàn)略重點.?薪酬體系.?結果與分析.思科簡介C-2?成立于1984年——當前網(wǎng)絡公司的領銜者–銷售額:1987,150萬$—1989,銷售額$—1997,64億$—目前NS上市值第三.–原因:風險資本支持。專業(yè)管理人才的加
2025-02-23 22:40
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE來自中國最大的資料庫下載中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGE來自中國最大的資料庫下載A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGE來自
2025-03-12 10:14
【摘要】薪酬管理文躍然中國人民大學勞動人事學院目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎金管理第六部分:員工福利問題與時間安排?導論:10分鐘?問題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問題2:如何選擇基本薪酬的決定基礎?50分鐘?
2025-03-08 13:01
【摘要】擁有龐大的管理資料庫此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和踏浪公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制薪酬管理咨詢報告永興公司擁有龐大的管理資料庫目錄引言………………………………………………………………………..4一、永興現(xiàn)行薪酬體系的分析……
【摘要】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)調發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-20 12:42
【摘要】薪酬管理引導案例:H公司的薪酬管理困境H公司是國內一家大型民營企業(yè),該公司雖然規(guī)模不小,企業(yè)也還不錯,但由于該企業(yè)忙于開拓市場,一直未能重視人力資源管理體系的規(guī)范化建設。正是由于這樣的原因,該公司缺乏有效的薪酬管理和激勵機制,嚴重影響了其對員工的吸引、保留和激勵能力,并對公司的成長與發(fā)展帶來了不少問題。引導
2025-02-24 13:08
【摘要】供應商評估與管理?Y06中國凌華采購內部培訓采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-11 11:47
【摘要】薪酬體系的設計與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關鍵的資源,沒有了他/她,公司的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?
2025-03-08 13:12
【摘要】《績效如何與薪酬有效結合》主講:郭旭華1郭旭華老師簡介:?西安理工大學MBA?前程無憂特聘績效專家?中國實戰(zhàn)型人力資源、執(zhí)行力專家?現(xiàn)任深圳慧天下顧問項目中心總經(jīng)理?主導過多個行業(yè)近百家成長型企業(yè)的人力資源咨詢項目?
2025-03-12 10:13
【摘要】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價值原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則:
2025-02-20 00:36
【摘要】納稅評估2023年7月主要內容?如何有效開展所得稅納稅評估?所得稅納稅評估指標體系?制約所得稅納稅評估的因素如何開展所得稅納稅評估?1、開展納稅評估的意義?有利于提高納稅人依法納稅意識和申報質量?有利于增強稅務稽查的針對性?有利于及時掌握稅源的變化
2025-03-07 18:30
【摘要】XX有限責任公司2004年度薪酬改革實施綱要第一部分薪酬管理策略一、內容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬結構二、薪酬支付理念1.外部均衡:設計薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力;2.內部均衡:根據(jù)每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性,進而確定相應的薪酬水平;3.個人均衡:有效地
2025-04-24 04:19
2025-02-20 12:36